生涯规划谈的是未来，如果你让你的员工看不到未来，员工就会从头再来。员工就会重新作出选择，选择离开，选择成为你的对手，团队成员的职业生涯规划也就是团队成员在职场中的未来，这也是每个员工最为关心的东西。团队领导者在为团队成员进行职业生涯规划时，可以从以下几个方面着手：

　　1、职业走向

　　团队领导者要搞清每个员工的职业走向，有些员工不需要你培养，只是需要你的经营方向和团队成员的职业走向是一致的。还有一些员工则需要引导的，更有一些员工是需要执导的，但不论是哪一类员工，你要做到心知肚明和心中有数才行。

　　2、职务发展

　　就是向上发展，其实也就是有没有升职加薪的机会。对于升职来说，在团队中，团队成员要想升职，就要严格按照团队管理制度去做，满足相应的升值条件自然就会升职，这也有助于员工遵守团队制度，严格要求自己工作。

　　加薪也必须按照规定来走，一方造成不公平的现象，使团队出现裂痕，而加薪的主动权通常都在各团队的领导者手上。团队领导者要多给下属创造平台，给团队成员更大的空间去施展，职务只是服务与组织的一种称呼罢了，其实，对于领导者来说给不给空间衡量的是考验你有没有魄力和胸怀，对于团队成员来说，如果有了平台和空间你干的不好是你缺乏能力而不是机会。

　　3、培训和成长

　　关于培训与成长：培训和成长在团队发展的过程中是相辅相成的，是紧密联系的，就培训而言，光“培”不“训”回到原点光“训”不“用”等于浪费，光“用”不“竟”不如不用，用后不“训”切勿再“用”。