在团队管理中，我通常把事情分为四类：

　　一类事：既是你喜欢的，又是能够带来持续效力的。

　　什么事件能够“带来持续效力”呢？比如文字，孔老夫子现在还在影响我们的思想、意识、行为，就因为他的弟子们把孔夫子的话都变成文字了。在工作中，哪些事情是可以带来持续效力的？比如，产品、文字、价值观、哲学、社区和企业文化、组织的基因、生态系统、管理流程。

　　二类事：你不喜欢，但是能够带来持续效力的。

　　在工作中，有一个名词叫“流程”，通过流程，经过简化，变得可以简单操作，不仅你自己可以遵循，还可以福及下属。在流程不断强化的过程中，也能为团队带来持续不断的价值。

　　三类事：你喜欢，但是不能带来持续效力的。

　　我们的生命中，不能万事皆以持续效力，或以结果作为唯一定度之法则，否则生命将极为无趣。这类事情，应该还是不少，例如登山、旅游，聊天。所以，不管事情结果和效力如何，只要喜欢，还是要做。

　　四类事：你既不喜欢，也不能带来持续效力的。

　　一个人性化的团队里，这类事件的比例，应该越低越好。作为个人来讲，我想，总会遇到这样的事件，所以，我会放宽心态，积极面对。当然，通过“流程”来解决这类事情，也不失为一种有效的策略。

　　在工作中，如果把这四类事情想明白，找对策略，你还会那么焦虑吗？