团队建设三个阶段，一是招兵买马阶段，二是短什么补什么阶段，三是统一核心价值观阶段。比如，仁义礼智信的传终文化，使命第一，团队第二，集体决策。

　　做领袖的条件是五度，要讲忠诚度、诚信度、谦卑度、圆容度、成熟度（有一个很好的心智模式）。中流砥柱的故事，什么是中流？看激流中，旁边的流动不算什么，而中间的力量，就来至中流，要知道这个力量是非常强大的。要有核心的人支撑着，这才能让直销做到最大最强。

　　团队要大合作，要按原则办事。有共同的领导人在，要联动发展。先做人，再做事。我们只看到小部门，不看大部门，这是不行的。当自私自利形成风气，人就象活在地狱中。只有承担才是过的象天堂一样的生活。

　　鼓励人，好人好事要放大讲。这样的推崇，就被暗示引导，是善扬除恶的行为。为什么开始有人后来没有人跟了，靠当地人影响力上的单，因为没有做成真正的领导人。

　　没有真正的领导人，不叫市场，没有销售，也不叫市场，没有和谐快乐的氛围，也不叫市场。这个和谐快乐氛围，要支持，要组织活动，如组织KO，如排毒营，人是追求快乐与逃避痛苦的。

　　不同级别的人工作重心不一样。初级，重点是找人；经理级别，重点是主办会议，找根据地，要形成右左手；总监级别，要有核心团队，要策划会议，要有工作方案；董事级别以上的人，要有工作室，有开招商会。