注意，这里说的是团队，而不是个人。在当今这个社会分工更精细，需要人们有更多合作的时代，无疑，研究如何让一个团队的效能最大化，比单一研究一个个体能力的最大化要更有意义。现实工作中如何组建聪明的团队呢？

　　首先，要挑选读心能力强的团队成员。读心能力不好落地，但了解他人感受的能力与我们常说的“情绪智力”或“情商”有异曲同工之处。换言之，我们可以通过对个体进行“情商”测验。实践表明，情商包含了“了解自己”、“控制自己”、“理解他人”和“管理关系”四个方面的因素。其中，“了解自己”和“理解他人”是前提。

　　其次，要构建好团队，还需要把团队和人的特点结合起来。这就要求团队leader充分了解工作的特点和了解团队成员本身的特点，并找到其中的匹配关系。Facet5创始人诺曼博士关于工作和个性的研究表明，一项任务包含了闭环的四个周期，这四个周期与大五人格维度中的四个主要维度高度相关。

　　大五人格主要包含：意志力、控制力、宜人性、外向性和情绪性5个维度。其中，宜人性强调的是更多关注他人感受，促使团队成员在工作中形成更多好的想法；控制力关注纪律和规则，强调对于方案本身的评估和风险的控制；意志力强调目标，要求面向结果快速做出决策；外向性是行动派最大的优势，强调落实执行。

　　根据团队成员的特点安排团队任务与分工，让不同特点的人所扮演的角色能够有效地与其个性所指向的擅长领域结合起来，不仅有助于个人能力的最大化发挥，更有助于团队任务更高效、有序地完成；反过来，如果能够在团队组建的过程中结合任务的特点，有意识地在团队中“配置”相当差异化的成员，让团队任务的四个阶段都有人可以各取所长，则将大大有利于团队效能的发挥。