什么因素是一个创业团队稳定的基石呢，就是团队创始人之间的关系的稳定，没有了这个基石，有再多再好的条件都没用，如果创始人之间因为某些问题发生了不愉快，那就预示团队内部出现了危机，那将对整个团队照成非常大的伤害，那到底哪些因素容易导致创业团队成员之间关系的危机甚至分手呢。

　　一、公司走向的歧见

　　在探索期，公司的走向往往是由联合创始人一起决定的。但进入到扩张期，一个年轻企业通常会开始有董事会、重要的供应、通路伙伴，而一个积极的创业CEO，也会开始忙于扩张团队。久而久之，CEO与联合创始人间，渐渐会出现资讯、成长、观念的落差，也因此，对于公司未来走向的看法，常常会越来越变得分歧。

　　可惜CEO不是不会犯错，一旦他在新资讯、新观念的影响下做出的决策，事后证明不是对的，有时就会成为联合创始人间矛盾的开始。防范这个陷阱要从根源开始，每当 CEO有了新的资源，你应该积极的与联合创始人分享，协助他们也得到跟你类似的成长。同时你应该把小范围的决策授权出去，让他们也能继续主导公司某一部分的走向。

　　二、无法适应制度

　　创业团队一开始为了让大家放开手的发挥自己的长处，因此不会有太多制度。但是团队到了一定的稳定阶段，势必要开始建立一些管理系统，好在风险与发展中间取得平衡。有些习惯了说干就干的联合创始人，在这个地方会产生严重的不适应，久而久之，甚至会觉得公司背叛了创办的初衷。要解决这个问题，除了及早发现外，请他们参与、主导制度的设计，也是协助联合创始人跨到另一边的方法。

　　三、公私不分

　　由于联合创始人在精神上是一人之下、众人之上，一不小心就会陷入私德陷阱。举例来说，单身的男性联合创始人可能因为地位关系，特别容易受到年轻女性同仁爱慕，把持不住就演变成多角恋爱。另外，如果夫妻同在公司，甚至创办团队中，那也有可能出现护航，甚至是因另一半挫折而起的报复行为。要避免步入这个危机，早早就该制定“创办团队宪法”，明定哪些行为是绝对不允许的。

　　四、越权管理

　　当公司开始有部门、部门主管，这个状况经常容易发生。联合创始人还是很习惯看不顺眼就管，久而久之造成经理人的困扰。更有甚者，造成他们对于经理人的不信任，反而让经理人没有足够的时间、空间去适应、学习。这个问题通常是惯性使然，重点就是要打破它。所以看到这样的行为，赶快提醒伙伴们注意。

　　五、无法跟上公司成长的需要

　　在公司快速扩张期，一个3人产品团队可能在一年内成长为30人，而两者之间管理上的不同，常常会让本来擅长技术、产品，但从来没有管理中大型团队经验的联合创始人，没有办法跟上。在扩张中，经常鼓励他在管理知识与能力上精进。扩张后，如果他真的无法适应，也比较能够接受去寻找更有经验的CEO，而自己退居部门二把手、三把手的角色。

　　六、利益分配

　　当公司越来越成功、越赚钱、离IPO越近，股权与利益的问题就会越容易产生。尤其当初的股权分配如果没有彰显每个联合创始人的相对价值，那在这时问题将集中爆发出来。比较好的方法当然是早期就把这个问题解决掉，因为到了后期，你的工具会越来越有限。但也不是没有机会修正，如果有联合创始人离开，你可以收回他的股权来重新分配。如果有B、C、D轮增资，你可以跟投资人要求“期权池”（ESOP），通过发放新的选择权来平衡。最后，如果真的过于集中，负责任的创业CEO，甚至会拿出自己的股权，分配给他的伙伴们。当然联合创始人危机不只这些，但只要你坚持在征兆发生时及早面对，多数问题是可以解决的。