无论你是企业高管还是班组组长，大家面临一样的问题—怎样提高团队凝聚力？有些领导者不断给下属要求或者是施压-你们要有凝聚力，但是往往适得其反，他们变的蹑手蹑脚，整个团队变的拥挤不堪，我想，我们是时候改变一下我们的思维方式了，领导者要做的不是要求或者施压，而是创造一个适当的环境，让团队精神自觉发生。

　　共同的目标

　　马云说：不能统一人的思想但可以统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

　　团队荣誉感

　　你会因为你是一个中国人而自豪吗？答案我就不随意猜测了，但是我们可以有条件地预测，如果你感到自豪，当国家陷于为难的时候你更有可能挺身而出。提高团队自豪感是一种非常有效的提升团队凝聚力的方法。我们可以通过设计团队标志来增加团队自豪感，在运动场上的运动员都有自己的服装，在校学生有自己的班服，小盆友都带着红领巾，这些方法都在一定程度上提高了团队的自豪感。

　　沟通

　　积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。

　　榜样的力量

　　火车跑的快，全靠车头带。领头羊榜样的力量不可小觑，无数的事实证明，如果团体的领头人事事把集体放在第一位，甚至牺牲或者不顾个人的得失，那么这个团队会更加团结。