随着国家对直销行业的开放，发牌速度的加快，一些比较成熟的企业，他们运营时间比较长，一直在业绩、直销队伍、客户规模、企业技能等方面有一定的沉淀，且具有独立自由的能力来完成运作。与之相反的，那些进入直销行业时间不长或者是想要进入直销行业的企业如何比较完整地执行教育？此类企业依旧面临着很重要的挑战。比如教育人才、模型设计、教育内容的完整规划等方面的挑战，整个教育面向市场和市场成长性相适应的教育执行的挑战，都是他们在短期内很难完全依靠自己的力量做好的工作。还有些企业由于运作时间比较短，运营的绩效还不足，很难依靠自己的力量来完全执行教育，就需要外来的力量来弥补。因此，越来越多的企业通过外聘直销培训专家与公司培训相结合的方式对企业员工进行教育。

　　了解到，大多数的企业会通过和专业的教育培训机构合作，来弥补企业自身在教育培训方面规划、设计、执行、师资、资源等能力上的不足。“外来的和尚会念经”，一般来看，对于被教育者来说，对一成不变的教育培训出现审美疲劳的现象，企业需要源源不断地新的资讯、新的课程、新有的思想和新的教育流程的注入，减少从业者在接受教育的过程中出现审美疲劳的现象。其实，很多直销企业的教育培训并没有做好充分准备，这样就会制约市场的成长速度。

　　往往我们看到的情况是，市场高速发展，规模不断扩大，销售人员越来越多，从业人员对公司实行教育的能力要求越来越高，在这方面公司的教育管理滞后于公司发展，就会形成空挡或不足，这就需要借助专业的教育机构来弥补企业自身教育力量的不足。企业通过依托教育机构，特别是直销行业里的专业机构，因为这样的机构有丰富的经验，不仅掌控整个行业资讯，还能够把其他企业优秀的运作模式或者比较有效的方法推荐给企业。此外，通过与这些专业的教育机构合作，还能够将其他企业良性发展、高速发展的经验、教训、技术、资源等方面带到公司来，这样价值就更大。