纵观世界，放眼全球，几乎所有的公司都有自己独特的企业文化和经营理念，而企业文化也是企业能否做大、做强、能否长远发展的决定性因素之一。企业文化也是个性文化，任何一个企业的发展过程都必然有自己鲜明的特点，必定有支撑企业发展的经营个性，所以文化建设首先要通过科学的分析方法解析企业个性，然后通过层层验证，使个性与企业的行为准则相对应，形成企业的群体个性。

　　在一个直销公司，产品是企业发展的基础，而文化则是企业的灵魂。文化的建设不只是企业做大、做强，长远发展的重要因素，也是团队长期稳步发展的重要保障，团队文化的建设同样也是非常重要的。文化产品（书籍或音像制品）作为团队文化主要的表现形式，在团队的建设过程中也扮演了重要的角色，是团队扩展业务的好帮手，是团队中相互学习与沟通的好课堂，成为团队建设的重要工具，但目前能够真正意识到这一点的还不多。我认为文化产品应该成为经销商们每日共同的学习资料，不光要学习本公司的文化产品，还要摄取更多的行业知识，要不断的提升自己，使自己成为真正优秀的经销商。如果团队没有学习的精神，人没有空杯的心态，他们又怎么会获得更多的成长，没有成长又怎么会获得更多的财富与荣誉，又怎么能使团队更稳固的发展，而建立起自己独特的团队文化，就会使他们更有凝聚力，使团队更具竞争力，就会创造出更多更好的业绩。

　　其实团队文化的建设有一个漫长的过程，它需要经销商们通过不断的合作、学习、沟通、分享等层层复制本团队的文化理念，要用心管理才能形成独特的团队文化。而在此当中，沟通是团队管理者的最高境界，沟通做好了将在很大程度上帮助你处理好人际关系，完成工作任务，达成绩效目标；沟通不好则可能会出现很多意想不到的问题，造成混乱（例如团队中出现的抢线拉线等问题），不利于团队的健康发展。

　　而分享则是最好的学习态度，最佳的管理方式。团队管理者就是要在工作当中不断地和下面的经销商分享知识，分享经验，分享目标，分享喜悦，分享一切可分享的东西。通过分享，团队管理者不仅能很好地传达本团队的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，而团队中其他成员则可以吸取更多有用的东西，调动他们的激情，使他们形成相互之间的互动，相互的学习，相互的进步，共同的发展，从而形成自己独特的团队文化。

　　一个团队只有形成了自己独特的团队文化，才会在激烈的竞争中立于不败之地，才会使团队做大做强，永续健康的发展。