企业实现精益生产最重要的因素是“人”，而全员参与则是精益企业的重要标志。

　　完美公司一直以“追求完美”为质量方针。随着消费者对品质需求的不断提升，公司不仅仅满足于提供合格的产品，更致力提供超越顾客需求的产品。为此，完美公司积极引入多种科学管理方法，力求为消费者提供至臻完美的产品与服务。

　　在引入QCC质量管理工具，对设备、环境、作业方法等进行改善后，近两年，完美公司又逐步实施科学有力的精益生产管理方式，通过消除运营环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

　　如今，想要建立一条能够按时按需、保证质量、满足顾客需求的精益生产线，企业必须激励每一位和生产相关的员工，从个人开始自觉、逐步向精益工作方式转变，直至变为一种无形的习惯。

　　为了推进全员参与，自推行精益生产以来，完美公司近两年先后组织了近二十场专业的精益生产培训，涉及消除浪费、快速反应、精益供应链等等。丰富的培训学习，逐步让精益思想从表浅意识层面进入企业的潜意识层面，让企业各层级，无论是企业高管还是一线员工，都能将精益融入工作与生产的每一步。

　　精益生产培训

　　在课堂上习得的知识固然重要，但在实践中学习更是必不可缺。公司制造中心在生产活动中创造各种条件，提高员工参与积极性。在改善的实践中，员工学到了如何制定改善目标、选择适当的方法、现场试验并最终达到改善效果。

　　完美公司优化提案改善制度，专门成立项目改善小组，激励员工们踊跃为企业建言献策。近三年，来自一线员工的提案建议总数逾千件，平均采纳率达91%，并呈逐年上升趋势，有效提升产品质量、减少损耗、提高效率、安全环保，借此实现改善的无处不在。

　　公司还通过设立专项奖励管理办法，对优秀提案进行评选，提案建议获采纳的员工将获得奖励。通过多项举措，尽力让每个员工都了解什么是增值与非增值活动；都能发表对改善工作流程的见解，掌握解决问题的技巧；都知道个体如何对公司的战略实施起到应有的贡献。

　　“一线员工是企业最大的财富。”完美公司领导认为，优秀的提案和创新的点子经常来源于普通员工。公司通过创造积极向上的氛围，使员工对企业产生高度归属感，并能持续学习成长，尽最大努力为企业做贡献。

　　全员参与让企业每天都在改变，对尽善尽美的不懈追求，促使企业不易被市场竞争对手超越。当企业的每一个细胞都精益了，那样企业才算真正地具备了精益的能力。最终，精益思想将超越“术”的层面，融入企业文化之“道”。这无疑是企业持续发展的必要条件，让企业向着更高，高远，更强的目标前进。