“家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、管理国家、世代传承。“家”是中国人历来的情感归宿，是工作、生活的中心和精神堡垒。“家”能让人感受到温暖和亲情。追求家庭健康、幸福、和谐是每个人对“家”的期盼。人生的过程往往就是经营自己家庭的过程，人生成功的标志之一就是家庭幸福和谐，生活美满。

　　一个人可以组建一个“小家”。一个企业就是一个“大家”。一个国家就是由无数的小“家”和大“家”聚合而成。只有小“家”和大“家”的幸福、和谐、美满，才会有整个国家的和谐和繁荣。

　　中华文明五千年源远流长，家文化是中华文明的精髓，是中华民族的灵魂。家是爱的聚合体，有家就有爱，有爱就有家。隆力奇爱家文化就是以“家”文化为主题；以“服务到家”为经营宗旨；以“提高家的生活品位”为服务目的；以营造“家家健康、幸福、和谐”为我们的最高追求。凝聚小家，发展大家，报效国家。“爱家”就是在生活、工作过程中始终把“家”放在第一位，要求担当起对“家”的责任、信任、忠诚和和谐。

　　隆力奇公司在发展过程中，以聚合性思维方式，视经销商、顾客等为其经营环节中的组成部分，并视其为大家庭中重要的组成人员，一起经营隆力奇这个大“家”。一方面为家人提供优质的健康、美丽产品，提升家庭的生活品味，同时为个人创造出更多更高的发展空间。希望每个家人能通过隆力奇这个大家庭更好的去经营好自己的小家。另一方面作为企业这个“大家庭”，隆力奇在发展过程中，始终担当起对国家和社会的责任，扩大生产，解决就业；创造利润，增加税收。隆力奇之所以能成为一个“家”，是因为它确立了如家一般的温暖、和谐，以及共同奋斗凝聚小家、发展大家、报效国家的企业文化。

　　隆力奇爱（LOVE）家文化的内核

　　“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上，Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）是“家文化”的内核所在。

　　L——Learn（学习）：企业作为一个“大家”，要从制度、通道、物质及精神上激发各成员对工作、生活的学习动力，保持长久的学习心态与习惯，告诉成员“只有不断的学习，学会正确做人、做事的方法，才是达至幸福的基础”。

　　O——Operate（执行能力）：企业不仅要让各成员通过学习养成正确的思维方式（“想”法），更要让各成员有富有成效的正确“做”法。

　　V——Valued（价值创造）：要促使各成员将实现社会、企业及相关成员的价值最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为国家、为企业、为小家、为同事、为经销商、为顾客创造价值才是各成员价值的惟一肯定。要告诫各成员实现个人目标固然好，但团队目标的实现才是个人人生价值的完美体现。

　　E——Effective（效能评估）：在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。保证做人、做事正确方法的实施。以此保证最终和谐目标的达至。