摘要：对于这些企业或公司的发展来讲，必须得有一个团队组建的过程，这一点尤为的重要。

　　团队建设也可以分为四个阶段

　　一、组建适应期

　　在我们的团队建设初期，我们都需要找我们的合作伙伴或者说找我们的员工，在这个期间选人是非常重要的，因为我们都讲，选对人，做对事，在选人的过程当中也是有一个非常重要的标准，尽量要做到类己，这个是什么概念呢，类已也可以理解成为与自己相似，比如说有共同的目标，有相同的专业技术，或者说营销策划构思等等，当我们把人选好了之后，接下来要做的就是定岗，定责，企业的竟争就是人才的竟争，在其位谋其职，一个人适合在哪个岗位上面发挥他的才能，这一点非常的重要，宁缺毋滥，懂得用人，谁当总裁，谁当经理，谁当总监，谁当主管，谁是普通员工，岗位明确，这个动作完成之后就一定要让各岗位的同仁明确自己的责任，职责，在这个过程当中一定要让我们的同仁知道我们的使命，我们的任务，我们的目标，才能开始实操。

　　二、不满期

　　当我们完成了团队组建适应期的时候，在一段长期的工作当中，老总与高管，高管与普管，普管与员工之间会有不如意，不满的时候，这个是企业的发展，团队的建设过程当一定会出现的一个情况，因为人上百，形形色色，每个人做事的准则，标准，看待问题的角度，高度会不一样，在这样的情况之下，我们一定要认真的分析问题的根源，只有找到问题的根源，加上一个高品质的沟通方可解决难题，沟通是解决矛盾，解决问题的最重要的手段。

　　三、认同期

　　经历了第一，第二阶段的时候，同仁之间的价值观会越来越接近，做事的标准会越来越类已，彼此之间的默契，配合形成了一个良好的互动的时候，工作也会非常顺利，也就是我们的认同期。

　　四、成熟收获期

　　最后到了我们的成熟收获期的时候了，切记，这只是一个阶段性的成功，并且也是一个全新起航。更高目标与价值实现的一个全新开始。

　　团队大目标与个人小目标是相辅相成的，个人目标的达成是团队目标达成的重要因素。