在当前这个适者生存的竞争时代，一支团队的向上竞争力在很大程度上依赖于团队的凝聚力和执行力。团队的整体执行力并不等同于团队中个体执行力的总和。众人拾柴未必火焰高，若要避免出现“三个和尚没水喝”的人力资源懈怠，就必须充分发挥“责任感”在团队建设中的粘合作用。结合“木桶原理”，团队的整体执行力，并不取决于某一个单一个体的执行力，而是更大程度上受限于团队中执行力最低的个体。

　　个体的责任感在于自身的主观意识，能不能承担岗位职责，一方面是要有意愿主动承担，另一方面才是有能力完全担当。有意愿承担这分职责，就是在岗位上发挥主人翁态度的“作为精神”，让个体在岗位上不断追求有所作为，有新作为，有更大的作为。个体的“作为”是付诸实践的“咬定青山不放松”，在责任感的驱动作用下，把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推动工作，从而呈现出团结、进取、务实、高效的团队形象。

　　惟有大家心往一处想，劲往一处使，才能够无往而不胜，保持协调、高效、目标一致、充满活力的团队形象。日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。每一个人坚守在自己的岗位，发挥出“有所作为”的恒心和执着，1+1就能够大于2；责任心的汇合，才能让团队有强大的力量飞翔，朝着更加美好的明天飞翔。