1、领导之“传”—授人以“渔”

　　授人以鱼，仅是一饭之需；而授人以渔，则终生受益无穷。在领导团队的过程中我们讲求一个“传”字，“传”是“传授”的意思。然而我们要“传授”给团队人员的到底是什么呢？如果想真正提高团队的工作能力，只是简单的“吃一口，喂一口”是不够的，一定要授之以“渔”也就是说要传授团队人员如何及时发现问题、正确认识问题、积极解决问题的方式、方法。这样一方面团队人员的处理问题能力提高了，自信心上来了，不需要大事小情“请示”个不停了；另一方面领导的“后顾之忧”没有了，就可以全身心的“运筹帷幄”了。

　　2、领导之“帮”——助人以“需”

　　俗语道：良言赠予知人、饭食送给饥人。在生活中我们对人如此，在工作中我们对团队何偿不是如此！在领导团队的过程中我们还要讲求一个“帮”字，“帮”是“帮助”的意思。然而我们要提供给团队人员什么样的“帮助”呢？在为团队人员提供帮助之前就先要知道他的“需求”是什么，然后“对症下药”，这样才能把你的“帮助”变成对伙伴的“帮助”。让他们的目标感变强，建立起他们的的成就感、认同感、自重感，以此提高伙伴的工作效率。

　　3、领导之“带”——率人以“行”

　　“榜样的力量是无穷的”！领导其实就是团队人员的榜样，你的言行举止可以直接影响到团队人员的行为。所以说在领导团队人员的过程中我们还要讲求一个“带”字，“带”是“率领”的意思。到底如何去“率领”团队人员呢？无论是战场、商场还是日常管理中都同理可证，就是要自己先行动起来，通过身体力行的做好工作树立起自身积极、公正、认真、自信的领导形象，才能有效的率领、带动、感染、激励团队人员向正确的方向前进。领导并不是一个只会告诉别人怎么干的家伙，而是一个能够率领、带动、感染、激励团队朝着即定目标勇往直前的“领军人物”！这样一方面可以直接影响到团队人员的“行为”；另一方面也可以树立起自身的“威信”。

　　在日常管理过程中，领导方式、方法处处都体现出其特有的艺术性，正所谓“传”要授人以“渔”，“帮”要助人以“需”，“带”要率人以“行”，因势利导，领导团队人员才可以顺风顺水、事半功倍。