一、目标明确

　　“没有远见的行动只能是一种梦想，没有远见的行动也只能是一种苦役，远见和行动才是发展的希望”，团队在失去目标后，团队成员就不知道向何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值就没有了实际意义了。

　　因此，为团队设定一个目标就显得尤为重要了：

　　第一：团队的目标必须跟组织的目标一致。

　　第二：目标的制定必须众心所向。

　　第三：让团队成员共同参与目标的制定，让他们觉得这是自己的目标。

　　第四：对目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的阶段性目标。

　　二、人才搭配

　　第一：为团队选择有品德的人。这一点是最基本的，不用过多解释。

　　第二：为团队选择互补的人。人都各有所长，如果一个团队中都是一种性格或一种风格的人，肯定合作不好，把每个人的长处合在一起才能做好一个事。同时也要学会容忍团队成员的缺点。

　　第三：为团队选择善于沟通的人。

　　第四：为团队选择能承担责任的人。

　　第五：选择团队成员最重要的一点是，团队中必须有一个核心，

　　第六：一个团队的人员数量是有要求的。

　　三、团队标准

　　衡量一个组织是不是团队有三个要素可以参考：自主性、思考性和协作性。

　　四、团队激励

　　对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。

　　用什么方法可以打造学习型团队呢？

　　第一：要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部学习氛围，同时要教会团队成员学习的方法，组织内的成员才能互相分享知识。

　　第二：一定要注重团队中新员工主动学习能力的培训。

　　第三：团队内部应有专人负责收集与团队工作相关的行业信息，并定期组织学习。

　　第四：每一次的会议应有一项议程，就是基层员工演讲，讲述自己近期工作中的感悟、最近对工作的感悟、所学习的一本书的内容、一个新的工作技巧等都可以，以此提升人员主动学习能力。

　　第五：团队负责人可以给在某方面能力不足的员工赠送书籍，以提升该员工能力。

　　五、团队文化

　　文化是团队运转的润滑剂，文化是团队的灵魂。如何做好团队的文化建设呢？

　　第一：选好管理者。有时团队的文化就是管理者的文化。

　　第二：做好授权。团队一定要做好委托与放权。集权过度会造成工作效率低下，员工没有自主性，什么事情都要请示和汇报。哪些事情需要审批，哪些事情自己作主，这些一定要明细的罗列出来。我觉得在月度与年度计划工作表中就应该明确授权范围。

　　第三：给予团队管理者充分尊重。团队内部每个成员间一定要做到相互尊重、彼此理解。否则，一个团队将因无法运行而走向解散。二是团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。大家只有相互尊重，团队共同工作才能比这些人单独工作更有效率。

　　第四：宽容与信任团队成员。敞开心扉与成员去沟通，宽待别人的错误，作出正确的引导。团队成员最需要的是你对他的信任。

　　一个好的团队能为一个企业创造辉煌的前景，甚至能成就一个行业的社会价值。