赢在直销网讯 直销团队对于直销企业的市场来说往往发挥着至关重要的作用，然而困扰你的也许也正是这重要的一环。想让团队迅速成长取得业绩的突破，取决于很多主客观的因素，以下供大家参考和分享。

1.规划时间，提高效率

时间就是金钱，一支业绩很牛的直销团队也是最懂得规划时间的团队。选择科学的时间规划方式，可以节省更多时间，让团队事半功倍。高速发展的信息化时代告诉我们改变这些传统方式的繁琐迫在眉睫，举个例子，团队可以通过移动CRM，自动定位采集，包括平时直销人员拜访客户的路线都可以通过一些科学的手段获取更精准的信息、路线，省时省力。

2.在线指导与帮助，助力销售成长

直销人员的能力总会有差异，直销人员的业绩也多遵循二八法则，即80%的业绩来自于20%的直销人员。那么想要不断增强整个团队的能力，在保证了那20%销售业绩的同时，去提升那80%的直销人员的业绩显得尤为重要。

传统意义上的培训和辅导必不可少，但缺少针对性且较多只是停留在理论层面，那么如果在直销人员每一次的实践中都有管理者相关的指导和辅助，对业绩的提升和销售的成长必然如有神助。伴随移动互联网时代的来临，一个智能手机让人与人、人与物的连接变得更为普遍。直销人员销售过程中的指导和辅助都可以通过移动办公平台在线的实时沟通得以实现，随时随地架起团队领导者和直销人员的业务沟通桥梁，在每一次的实践进步一点，从而达到整个团队效率提升的最大化。

3.公正严明的团队纪律

直销是一种独立性很强的工作，需要依靠直销人员的内在自我激励和自我管理。要保证直销团队的成功，必须建立严明的团队纪律，这样才能既保证直销人员拥有一个宽松、自由的团队氛围，又不会因为缺乏约束或约束不当而缺乏凝聚力，成为一盘散沙。直销团队的纪律最核心的原则体现在两个方面：

（1）公正无私：直销团队的各层级管理者及带领人必须做到公正无私，以制度和规则为基础、以事实为依据，客观、公正地处理团队带领中出现的各种问题，避免亲近疏远、厚此薄彼，这样才能让直销团队成员心服口服，避免勾心斗角。

（2）赏罚分明：以制度和规则为基础、以事实为依据，有功则赏、有过则罚，赏罚必须分明而且及时，不可模棱两可、拖泥带水，这样才能在直销团队中建立鲜明、持久的价值观，让所有人员以此价值观自我约束和自我管理。

4.吾日省吾身

内因是决定事物的根本原因。要打造一个强悍的直销团队依然要从每个人自身做起，总结每天自己的工作，思考自己的优缺点，对客户进行分析和考量，以及通过一些数据的统计，评估自己的工作趋势和变化。通过日积月累的思考，形成自己的销售思维。如果每个人都能够做好这些，整个团队的业绩就水到渠成。

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