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用契约精神 深挖研发团队原动力

发布时间:2016-07-22

  直销讲究的是团队运作,不管是在一线市场上的经销商们,还是为直销企业产品研发技术奋斗在实验室和会议室的科研人员,都是直销团队不可缺少的一部分。通过股权契约,锁定研发团队,绑定研发机构,这是不少直销的新举动。

  按照公司法,研发机构和团队在与直销企业合作时候,要明确股东结构,尊重契约精神。

  那么,如何通过契约精神深挖产品研发团队的原动力呢?

  第一:尊重契约精神:办事前先立约

  科研机构和人员以股东的身份参与直销企业运营当中,无疑能增强科研人员的积极性,能以主人翁的精神投入到产品研发当中去,不断地完善和改进产品技术含量,更新换代新的产品。

  第二:敬畏契约精神:企业股东之间必须履约

  企业股东之间不履约就是对契约精神的践踏。2010年8月的国美控制权之争在业界“闹”得沸沸扬扬,黄陈双方通过各种手段和途径进行“明争暗斗”,这次讨论中最常见的一个词汇就是“背叛”,指的就是违约。在整个事件发展的链条上,国美不是黄光裕的、不是陈晓团队的,不是大股东的,而是全体股东的,这是一系列商业契约所约定的。无论陈晓还与黄光裕谁背叛了谁,都是对商业契约的背叛。

  一句话,研发机构和团队在与直销企业合作时候,立约就要守约。