直销领导人经营团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，你才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导，不要怕队员比你强，如果队员比你弱，说明你选人不当。

带直销团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。经营团队说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。

而组建直销团队，应该遵循找“好人”不如找“有缘人”的原则，因为适合的才是最好的，这就是成功的秘密。在此介绍几点关于提高自身领导力以及带领好团队的建议。

1、快战术、慢战略

市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、领导的三种状态

领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；

“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；

“睁一只眼闭一只眼”要看到队员错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

3、激情澎湃走楼梯

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。带团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

4、做人心得

总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

5、远行的准备

你的团队要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

6、没有一鸣惊人只有默默无闻

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

7、信任的力量

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让队员能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

8、找好人不如找有缘人

有些领导错误地以为找到最能干的人就能做出好业绩，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。系统靠的是态度、情感、事业来留住队员，不要求他们忠诚于你，只要求他们忠诚于自己的内心。