相传在古代沂蒙山区的一个小山村里，有一个专门打铜锣的铺子。 工匠师傅已年近70岁，还每天坚持掌锤。他的两个儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停下来把锤子交给父亲，由父亲完成最后的一锤。

很多人不明明白，前去问老者。老者这样解释：这锣心的一锤和周边的锤法都不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是决定铜锣的音质好坏：或清脆悠扬，或雄浑洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣。要打得不轻不重，恰到好处，否则，这只锣就报废了。

不论多么优质的铜材，不论剪裁的尺寸多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不是最重要的。重要的是最后关头的断然一击，这分量深浅恰到好处的最后一锤，是一只锣成功的关键。

我想问问直销老师们你们听完这个故事，有什么感触呢?我们这个团队就像这个锣一样，团队的成员就像这个锣心以外的部分，团队的领导者就像这个锣心，在这个团队里面起到”一锤定音“的作用。有由此可以看出，团队的管理需要一个卓越的的领导者。

想要团队的成员忠心耿耿的，死心塌地的跟着你，光有能力，有才华还不够的，最重要的要有“人情味，重感情”。多倾听他们的内心的声音，多设身处地的为他们着想，真的，有时候，你站在别人的立场上看问题的时候，真的能可以看出不一样的东西来的。其实团队的管理，是一个长期摸索的过程，我们能做的事情就是给你们建议，从各个方面的去帮助你们，把直销团队管理好，把直销事业做好。