直销业向来都是经受风风雨雨,这与我国对直销的认知程度和从业人员以及我国的直销环境有关。
　　直销业在逐步成熟,国家监管系统也进一步完善，从国外的直销公司进入我国的自由期，逐步开展成为混乱期，再到国家的整理期，逐步到现在的标准期，直销在我国商场已占有一席之地。
　　罗麦科技十几年来始终不忘初心，坚持走出一条具有罗麦特色的直销道路。
　　坚持自身的企业文化与历史积淀，在不断创新发展的同时不遗忘自己最初的使命与初衷，坚持思想的纯净、坚持水的道德标准。

　　企业文化指导罗麦健康发展
　　以"上善若水，举业德先"为企业宗旨，全体罗麦人不忘初心，向蕴含着"身体健康、精神健康、财富健康"三大目标为内容的"为人类储蓄健康"伟大使命而努力奋斗。
　　罗麦在创业伊始就提出"具有罗麦特色的、不同于其他直销公司的道路"，在习总书记七一重要讲话后，汪静第一时间带领罗麦人学习习总书记讲话重要精神，传递"不忘初心，继续前进"的重要思想，带领罗麦人紧跟党的重要方针与领导。
　　如何让经销商紧密的与公司共同前行？
　　如何实现HI LIFE品质生活？
　　如何实现百年罗麦的伟大梦想？
　　在过去的发展中，罗麦科技五大战略支撑了它的茁壮生长。

　　夯实基础战略 / 战略一
　　当进军直销的战略确定今后，董事长汪静女士当即推进了公司的硬件建造和软件建造，全线拓宽产品，成立培训中心、构架人才系统。恰是这种“夯实基础战略”的推进，直接奠定了罗麦科技直销久远开展的坚实根底。

　　先机拼抢战略 / 战略二
　　回顾罗麦科技的开展进程，“获牌”无疑是一大重要关键。2005年两个条例出台，我国直销进入“牌照时代”。许多公司徜徉在拿牌与不拿牌之间。而罗麦科技公司则坚决果断，在汪静女士亲身挂帅下，当即竭尽全力开始申牌作业，并在2007年成功获牌。
　　这种情况，无疑为罗麦科技的直销开展创造了先机。而这种先机，在随之而来的政府强化监管直销职业的趋势下，彰显了它的战略力量。

　　资源整合战略 / 战略三
　　进入直销，怎么起步和开展，怎么组建专业班子等等都是罗麦科技肇始之初的绊脚石。怎么办？战略即是“整合”。
　　基于此，罗麦完成了首次专业人才团队和品牌策划的结合；今后又经过品牌策划完成了第二轮行业市场资源、品牌资源的整合，全方位建立起来了行业媒体与主流媒体的资源整合，直接推进了罗麦科技汹涌澎湃似的直销开展画轴。

　　学习创新战略 / 战略四
　　在罗麦科技的基因图谱中，学习和创新占据着主导。罗麦科技起步之初，汪静女士带头学习，搜集资讯，研究资料，以史为镜，找兴衰规则，然后顺利迈开直销第一步；而此后在直销开展中，学习和创新成为了罗麦科技的一个强大驱动力。

　　人才引进战略 / 战略五
　　人才是决定公司长远发展重要因素，在罗麦科技，对于员工的引入、培育、重用只以“德与才”为考量，没有其它的“唯亲”桎梏。
　　因此，在罗麦科技的直销舞台上，留下了一批专业卓越的人才。而他们所开展的人才战略，则恰是推进罗麦科技可持续开展的不竭动力。
　　罗麦科技只要一个市场,致力于创造一家具有我国特色和社会担任的民族直销企业。
　　最终实现HI LIFE ,实现百年罗麦伟大梦想，成就更多人、让更多人因罗麦改变生活方式、享有HI LIFE品质生活。