【贵州贵阳茅台直销精英】为确保即将召开的公司第三次精细化管理工作推进大会收到实效，3月14日、15日，公司精细化管理推进项目领导小组两次召开沟通会，就2016年如何推进精细化管理项目试点工作、公司精细化管理领导机构及成员要切实履职等相关事项进行安排。

　　会议由集团公司党委委员、工会主席、精细化管理推进项目领导小组组长罗双全主持。

　　在14日召开的会上，罗双全等听取了包装车间、销售公司、制曲五车间等三个精细化管理试点单位2015年精细化管理工作情况作汇报，并选取包装车间和销售公司在推进大会上作经验介绍。要求各试点单位都要善于总结提炼在推进精细化管理过程中取得的经验和教训，为精细化管理的后期复制推广工作奠定良好的基础。

　　在15日召开的公司精细化管理推进项目领导小组成员会议上，罗双全指出：精细化管理推进项目领导小组成员，要按照保芳书记在2015年度工作表彰大会上提出的"中层干部要善于向上学、向外学，逐步成长为业界达人；总助要善于发挥自身优势，深入开展专业研究，逐步成为决策高参；班子成员要充分履职，加强重大问题专题研究，逐步成为行业领军人物"的要求，认真向专家学习，主动履行职责，确保推进机制有效运行。

　　会议强调：精细化管理推进项目领导小组成员要以"精细化管理的思维和方法来抓精细化管理"，制定好茅台精细化管理的"两单一表"；要树立"马上就办、办就办好"的工作作风，落实精细化管理的推进责任；确保精细化管理抓出成效，实现"五年内把茅台打造成全国白酒行业精细化管理的示范基地"的董事会目标。