威海紫光集团企业文化

　　威海紫光集团纲领：打造健康产业第一品牌！

　　威海紫光集团使命：维护人类健康，提供2000就业岗位， 实现纳税千万元（每年实现纳税10%递增）

　　威海紫光集团的魂：用我们的产品让人们生活的更幸福，满足消费者的需求，解决消费者的困惑。

　　威海紫光集团“三为”责任：为社会，承担社会责任，做有道德的企业；为客户，满足客户需求，共同发展，实现共赢；为员工，尊重员工，成就员工！

　　企业的文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业不亡的法宝，是企业价值观的基础，是企业全体人员的最高行为准则，是企业氛围的体现，有什么样的企业文化就有什么样的企业氛围。企业文化是提升企业竞争力的核心因素，是企业形成诚信、形象、品牌和知名度的基础。在企业竞争中占有重要的地位，是企业发展壮大的内在动力。

　　一、企业精神要求是：求实 务实 踏实 实干

　　求实：就是讲求实际，明确工作目标，对待工作有一种积极的态度，每一项工作都视同一份责任。

　　务实：就是扎实工作，实事求是，不做表面文章。

　　踏实：就是对待本职工作不浮躁，不敷衍了事，对每项工作的结果负责。

　　实干：就是实实在在的做好自己的本职工作，没有任何借口，爱岗敬业，勤劳朴实。

　　我们的企业精神中心就是一个“实”字，所以我们一切工作最终的基本点都应落实到求真务实上，付出努力才会取得卓越的成绩。

　　二、企业工作作风：用心做事、日事日毕、日清日高

　　用心做事：把心放在工作上，把工作放在心上，是每一位紫光生物人做本职工作的前提条件。全体员工对待本职工作应具备责任感和使命感。对每天的工作结果负责，心在哪里你的成绩就在那里。

　　日事日毕：当日工作必须当日完成，无任何理由和借口。

　　日清日高：有工作必须有落实，有检查必须有查漏补缺，不断完善，不断提高，每天进步1%，成为社会和企业有用的人才。

　　三、企业工作氛围：全员营销，订单是天

　　全员营销：

　　⑴企业最大的成本是企业内部不懂营销的人；

　　⑵全员必须具备成本意识、竞争意识、服务意识；

　　⑶企业以经济效益为中心（要满足消费者需求）；以持续发展为中心（要满足消费者潜在需求）；全员营销等于全员业绩，全员创造效益；

　　⑷它是一种企业氛围，要建立补强型、有效沟通型、学习再学习型、外部市场内部化型组织。

　　订单是天：我们的一切工作都应围绕市场，订单是市场对企业直接反应。订单决定市场生命力，同时也决定企业的生命力，我们的一切工作必须围绕市场、围绕订单。

　　共同危机：全体干部和全体员工的危机与企业的危机是一致的，没有危机感是企业最大的危机，全体干部员工不认同危机势必就事不关己，企业就不能发展。

　　共同责任：全体干部员工以企业发展为己任，承担自己在本职岗位上应该承担的责任，不推诿、不扯皮，敢于承担工作中的责任，有责任共同完善工作中的不足。自觉自愿的把本职工作当成是一种责任，同时总结经验，达到自我提高与完善。

　　共同目标：全体干部员工的工作目标与公司的发展目标是一致的，创建百年企业，树立威海紫光生物“金奥力”国人健康品首选品牌，公司目标是个人工作目标的基础，个人工作目标是公司目标的分解。

　　共同价值观：全体干部员工都要认同企业文化，并自觉、自愿追随企业文化，要树立“以威海紫光生物健康事业为已任”的共同价值观。

　　唯有全体员工认同“共同危机、共同责任、共同目标、共同价值观”企业才能形成志同道合的团队氛围，四个共同为建立企业文化奠定了基础。

　　五、企业四个补强：简化流程、统一标准、健全制度、强化监督执行

　　简化流程：一个有竞争力的企业，每一项工作必须有流程，看似非常简单的工作做起来却非常复杂，本应几分钟可以解决的业务，却在运营过程中耗费了几个小时或者几天都无法完成，这充分说明了流程不准确。目前公司急需补强的流程：物流管理流程、品质保证流程、采购标准流程，合同审核流程等。

　　统一标准：一个有竞争力的企业，每一项工作必须有统一的标准，目前我们公司急需补强的标准：原辅包材内控标准、产品质量控制标准、技术文本化标准、新产品开发标准。

　　健全制度：一个有竞争力的企业，每一项工作必须有健全的制度，目前我们公司急需健全的制度：员工培训制度、干部聘解考核制度、目标管理考核制度、审计监督检查制度。

　　强化监督执行：一个有竞争力的企业，一定要简化工作流程、统一工作标准、健全工作制度，在基础上重在强化监督执行。每一项工作必须有监督，没有监督检查，工作就达不到预期结果，更谈不上卓越，就体现不出公平，公正。

　　六、中层指导力标准：公司要求的重点是中层指导力、基层（组长）执行力、员工的专业化能力，作为中层你如何指导你的基层（组长）提高执行力？

　　企业中层领导的综合素质决定企业的整体素质及综合竞争力，中层形象决定企业的形象，要以“理”服人，要承担起以“德”治人、以“业”兴企的使命，就要处处体现高风亮节，要奉行“四要”原则：对己要知克制、对人要知感恩、对事要知尽力、对物要知珍惜。在工作中的指导力体现为：

　　1）、自身要有很强的理解力、执行力，对企业要有忠诚度，要认同企业文化。

　　2）、懂业务、会管理、敢管理、办事公正、以理服人。

　　3）、虚心听取下属的意见，对下属工作必须予以指导，工作中实事求是，敢于为下属承担责任。

　　4）、对待工作要有使命感、责任感，对待同事要有爱心，对待部门工作要有布置，更重要的是在执行过程中要随时监督、检查、要有落实落实再落实，检查检查再检查的工作态度。

　　5）、布置工作的目的要明确，自己要懂流程、懂标准，使基层（组长）能够据此找到工作中的捷径，达到目标，同时对下属工作给予及时总结和认可，懂得赞美的重要性。

　　6）、常怀喜悦心，以德治人，以理服人，不搞本位主义，建立相互理解，相互沟通的工作氛围。

　　7）、对布置的工作及时跟进，当基层（组长）在执行过程中出现疑难问题时，能够及时给予明确答复。

　　七、组长执行力标准：作为基层（组长），你应如何带领你的员工提高专业化水平？

　　基层组长应依据公司各项制度行使管理，以身作则，以规章制度为准则，认同企业文化，把目标变成结果就是组长执行力的必备标准。在工作中的执行力体现为：

　　1)要自觉的起到表率和带头作用，对每一项工作要有分解能力和辅导能力。

　　2）对中层交办的各项任务能够对员工给予指导检查，保质保量，按时完成任务。

　　3)对中层和员工之间起到沟通协调作用，在工作中能够形成团队氛围。

　　4)工作要有责任心，敢于为员工承担工作中的失误，具备对工作的敬业精神。

　　5)要牢固树立：质量意识、成本意识、服务意识，安排工作要有检查，检查必有结果，结果必有奖罚。要充分肯定员工的工作成绩，避免员工重复犯同样的错误。

　　6)要有较强专业化水平，懂得每项工作流程、工作标准、质量标准、定额标准及公司的各项制度，具有分析现场问题和解决现场问题能力。

　　7)应具备亲和力，调动员工的工作积极性，提高员工工作热情，形成班组员工的凝聚力，必须具备各班组之间协调合作的自觉意识。

　　八、威海紫光生物对全体员工职业化、专业化的要求：

　　1）服从、执行、落实、到位；

　　2）认同企业所提倡的企业文化；

　　3）爱岗敬业，自觉遵守企业的各项规章制度；

　　4）干一行爱一行，像个做事的样子；

　　5）精通、了解、熟知本职岗位工作流程、质量标准及本岗位必备的专业技能和知识；

　　6）对自己每一天工作结果负责。

　　企业宗旨   对社会作贡献，对员工谋福利

　　企业目标   树百年企业 创百年品牌 做国人健康品，第一品牌“金奥力”

　　兴趣是最好的老师