一、励鹰核天下系统，公司的合法性

　　第一、每款产品都是经过国家食品、药品监督管理局批准生产的、特别是主打产品御坊堂海狗丸是由国家卫生部直接批准的全国唯一的绿色养肾产品，是多届博螯亚洲论坛唯一指定的专用保健食品。

　　第二、公司是国家六大部委指定两续六界的全国食品安全示范单位，示范就是做榜样，国家能让一个违法的公司做全国的榜样吗?

　　第三、首批拿牌，公司注册资金1.568亿元;保证金2000万元，目前商务部已批准72家直销公司，其中72家公司完成了服务网点备案核查(只有符合拿到直销牌照和完成服务网点备案核查两个条件的公司才能做直销)，三生公司是其中之一家。

　　二、励鹰核天下系统，品牌的综合性

　　第一、品牌的历史性，历史是一种见证，御坊堂有近150多年历史，说明它是受人们喜爱的，是成功的，是经得起市场考验的，一定能发展下去。

　　第二、品牌的现实性，健康是人生的最大财富，公司把“御坊堂”、“生命健”作为产品的品牌，有利于健康理念的传播和产品的销售，具有很强的现实意义：它告诉人们，要健康，用产品，有利健康。

　　第三、品牌的深远性，生存空间更大，生活质量更好，生命价值更高。“三生”是人生追求的理想和目标，是一个不同的过程，不同的阶段，不同的境界，把“三生”作为公司品牌，具有深远的意义和强烈的导向性。

　　三、励鹰核天下系统，产品的独特性

　　第一、中西结合，三生产品把东方保健品注重调整人体平衡增强免疫，与西方保健品注重蛋白质和微量元素的补充结合起来，取其长，舍其短，形成三生复合型产品，营养更全面，功效更显著。

　　第二、预防与治疗结合。三生保健品功效性、功能性很强，既有预防作用，又有辅助治疗和治疗作用，见效较快。

　　第三、家庭化与生活化结合，家庭化是指产品的针对性很强，面向多发病、常见病。例如：冠心病、高血压、中风等，生活化是说把服用三生保健品作为一日三餐后的第四餐。是生活的必需、不是可有可无的。

　　四、励鹰核天下系统，制度的先进性

　　公司的奖金制度，是集合各家公司三种基本的奖金制度——级差制、距阵制、双轨制于一身，取其长、避其短，是一个链条式的制度，一环扣一环，环环相扣。

　　他先进在：

　　第一、指导思想不同，这个制度的根本目的是让经销商的腰包鼓起来，让大家较快的赚到钱、多赚钱。

　　第二、计奖方法不同。实行无限代累计制。业绩逐月相加不归零，使人做起来轻松，没有压力。

　　第三、承认劳动不同，累计制针对经销商劳动付出的全过程承认，全面承认，是对经销商劳动付出和人际的极大尊重。

　　第四、操作结果不同。这个制度实际运作起来赚钱做到前期快、中期稳、后期多。

　　五、励鹰核天下系统，系统的规范性

　　公司的ABC系统是香港亚洲营销学院授权课程——雄鹰大学，是专家设计的，他是网络事业的黄埔军校。

　　分A、B、C三级课程。

　　A课程：初级课程，教学生(新经销商)会做。

　　B课程：中级课程，教老师(老经销商)会讲。

　　C课程：高级课程，教校长(钻石级领导人)会管。

　　这三种课程认真学懂，会做，你就会成为一个合格的，称职的领导人。

　　六、励鹰核天下系统，实力的强大性

　　三生公司是实力雄厚的公司，是国内许多直销公司不能比的。

　　第一、资产实力。公司投资36亿港元，购买1566亩地，进行一期、二期和三期工程建设，没有一分钱的银行贷款和私人借款。

　　第二、生产实力，引入德国生产设备50套，检测设备30套。所有产品都是自己研发、生产、包装和销售。

　　第三、科研实力。注册709个商标，64项专利，65个营养食品，70多个化妆品技术，申报了31种功能性保健食品，是国内直销公司中技术资源最多的企业。

　　第四、品种实力。公司产品种类是人无我有，人有我新，人新我全。

　　七、励鹰核天下系统，发展的永续性

　　三生公司具有强大的后劲，保证企业永续经营。

　　第一、建设工业园区。占地1566亩，建成亚洲最大的健康产业生产基地，其生产能力将达到380亿元人民币。

　　第二、发行股票。公司要在美国纳斯达克股市发行股票，进行大量的融资，保证公司的基本建设和长远发展。(海外资本市场(股市)的造富能力巨大，《新财富》历届，中国首富皆出于此，重量级横空出世的富人皆是海外资本市场造就的。一家只有千万市值的百度公司，在美国一上市，就融资38亿元，该公司的董事长李彦宏在中国500富人榜中排到第33位)。三生公司是一个具有几十亿市值的公司，大家通过百度的事实可推断三生公司在美国上市会融资多少个亿!

　　第三、发展国内外市场，国内市场，分公司由18家加到33多家，加盟店(工作室)由1000多家增加到10000多家，专卖店由300家增加到10000多家，投资10亿人民币建立30家大型物流仓储超市。国外市场，要在80%的国家和地区经营三生事业，目前已在135个国家申请，已有58个国家批准注册品牌商标。(世界共有193个国家、40多个地区)并且已在香港成立了“香港三生国际投资有限公司。”

　　第四、产品种类越来越多。在未来五年，保健品要突破100种，日化产品要突破80种，化妆品要突破70种，健身器材要突破30种。总的指导思想和做法是：投产一批，储存一批，研发一批。

　　第5、打造品牌。在未来十年年，三生公司将打造成国内直销行业的第一名，世界第一名。(现在全国有72家拿牌公司，直销公司将会越来越多)。

　　第6、制定了三个五年计划。第一个五年计划，是三生品牌建设期;第二个五年计划是品牌全球化运作期;第三个五年计划，是品牌资本与标准化运作期。具有这种长远规划和运作的直销公司极为少见。

　　八、励鹰核天下系统，实践的可行性

　　第一、可以做快。南方有的经销商一年就做到了钻石，北方大连的王桂华不到两年也做到了钻石。

　　第二、可以做大。做强。可以拿到原始股收入，这是快速不费力的收入。

　　第三、可以做久。公司能永续经营。经销商就可以永远做下去。还可以继承下一代

　　九、励鹰核天下系统，领导的可靠性

　　我们考察一家公司不但要看实力，看产品，看制度，还要看领导人可信不可信，可靠不可靠。三生公司领导人董事长黄金宝，是一个思维如水，品质如金，高瞻远瞩的人。几位副总都是做过直销，有丰富经验和工作能力的人，董事长黄金宝有“五心”：

　　第一、心远。他要把御坊堂这个品牌延续300年以上。

　　第二、心大。他要造就一个世界三生，三生世界，要在世界80%的国家经营三生。

　　第三、心宽。他心里始终装着经销商，处处为经销商着想。为了有利于经销商开展工作，宁愿多出钱也要首批拿牌。为了有更多经销商拿到原始股，公司股票不急于上市。

　　第四、心定。他说直销是我的梦想，是我毕生的事业，我要坚决走下去，一心一意只做直销，专一专心专注做直销。

　　第五、心细。他是一个学者型的领导人，思维慎密，做事严谨，规划宏伟，步骤清晰，注重细节。跟这种领导人合作，叫人心里塌实。

　　十、励鹰核天下系统，运作的安全性

　　第一、没有法律风险。公司已拿到牌照，是合法公司，合法经营。

　　第二、没有人格风险。所有产品都是自主研发、生产、包装销售，自己不能制造假货害自己，我们不卖假冒伪劣产品没有人格风险，我们也不是炒作公司，也不会伤害人脉。

　　第三、没有经济风险。业绩的提升和奖衔的获得采取累积制，不管你做的快与慢，总有达到的时候。不用月月从头开始。不需要为冲业绩和奖衔而大量屯货，所以不会出现削价销货，使自己蒙受经济损失的问题。没有任何的投资风险。

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