高度竞争的时代中，因学习而不断更新的能力就是竞争力。因此，当队伍领导者觉得自满而停止学习时，就缺乏不断更新进步的动力，在这同时，不仅队伍相对缺乏向上的冲力，而我们也缺乏不断反省和检讨的机会，而这一切正是危机的开始。大家不妨进入链接【】来免费注册一个网络直销的账号

　　相反的，当我们具有独立运作能力，我们一样要配合业务指导的大队伍，让借力使力的功能能够更彻底地发挥;当我们的下属业务员具有独立运作的能力，我们一样要着手营造更好的大环境与磁场，让整个队伍越做越大。

　　许多人当自己具备独立运作能力，当队伍运作到一定规模时，就开始想要脱离业务指导自行运作，就想要孤立起来不跟别人合作，仿佛这样自己就是老大或是开山始祖。

　　其实，“脱离”与“孤立”都只是让队伍做不大或做得辛苦的错误。

　　当我们想要脱离队伍自行运作时，认真考虑我们将会损失多少资源、浪费多少时间，而这些资源与时间如果节省下来，将能帮我们创造更多的绩效。

　　11.用队伍带队伍，才能做大且轻松。

　　遇到观念与心态不好的下属业务员，不懂得这个行业的人总是花尽力气和他沟通却发现效果不佳，而懂得做这个行业的人总是尽力灌输对方学习的观念或借业务指导的力量发挥影响。

　　碰到技巧不足的伙伴，不懂得做这个行业的人总是费尽功夫一个一个教，而懂得做这个行业的人总是透过有效的教育训练与团队的感染力帮助伙伴快速成长与改变。

　　不懂得做这个行业的人，靠个人一已之力发展团队，做得辛苦，成果有限，甚至因个人时间与能力的不足，使得队伍发展到一定程度便遇瓶颈;懂得做这个行业的人彻底发挥借力使力，用队伍带队伍，在真正落实“时间倍增”与“能力倍增”的情况下让队伍发展得更顺利，而且创造更大的规模。

　　所以，我们看到许多伙伴努力学习，可是永远只是一个人来学，因而跟队伍伙伴的落差越来越大;而另一些懂得用队伍带队伍的人们，卖力地沟通伙伴共同学习，用讲师与会场的力量来带队伍，自然做得轻松而出色。

　　这个行业，不仅要努力做，更要聪明、用脑筋做。