:建立学习型直销团队

　　在经营一段时间后突然没有了，而很多人为了成功、为了改变命运而从事直销最终却沦为了直销难民。直销到底怎么了?于是很多人才开始考虑直销到底是什么，直销能给我们带来什么，直销应该怎么做。解决这诸多问题最简单最有效的方法之一，其实只有两个字——学习。

　　现在很多?学习制度或者是学习如何成功就可以了吗?我们再三强调“永续经营”理念和积极响应“终身学习”，就是因为在直销业发展过程中暴露出了许多值得“学习”的教训。那么在直销里学习的目的又是什么呢?

　　目的一：演讲家。因为直销的发展要靠不断的说，不断的讲。对一个人讲叫推销，而对一群人讲就叫演讲了。时间越长演讲能力越强，试看直销系统里优秀的领导人大多数首先是个优秀的讲师。

　　目的二：企业家。直销实际就是网络营销，当团队顺利发展时，有些团队规模很大，大到比一般的中小企业人员还要多，而直销团队又没办法用硬性的制度和指标去规范和管理，团队内部的管理和工作安排都需要直销商不断提升自身的能力。这正是企业家的典范。

　　目的三：心理学家。直销里不论是销售还是寻找团队伙伴，都是要跟人打交道，要揣摩每个人的心理，要找到需求点，时间长了就成了心理学家。

　　目的四：社会活动家。因为直销商的直销团队往往分布的很广，这就要求直销商实行走动式管理，走的地方多了，认识的朋友也多了，业绩也增加了，收入也提高了，知名度也有了。这些就是典型的社会活动家的写照。

　　学习是行为的永久改变，为适应不断变化的直销市场，我们必须建立起学习型的团队!

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