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赛特持续增长模式——四化建设
发布时间:2015-11-21
赛特持续增长模式——四化建设
资智股份化:是企业、员工、代理商及拥有社会资本的个人共同实现一个愿景的追求,是对凯贝尔品牌下的员工、代理商、企业三者合作伙伴关系的定位,打破了传统的雇佣制和“打工”心态,建立以价值创造和价值分配为核心的价值再分配制度,对员工及全国代理商近期与长期都具有重要的激励作用,更是凯贝尔“共同发展”在员工和代理商身上真正的以人为本,开放相融,合作发展,成就每一个人生命价值的具体体现,
生产基地化:是企业治理结构的创新,是企业低成本运营和专业化能力的体现。以全国代理商在当地销售“凯贝尔系列环保品牌”的市场占有率和销售额,而决定建立布局优化的若干个生产基地和物流信息平台。通过集团总部运作,共享技术、品管、生产、管理、信息等资源,很好的实现了集中化生产和分散式经营的结合,极大的降低了管理成本、原料成本、生产成本、物流成本,提高了运营效率,形成了在全国各终端市场的竞争能力。
营销公司化:不单单是企业治理结构的创新,是企业无成本运营和专业化能力的体现,更是实现全国优秀代理商,优秀人才的参资入股的“资智股份化”的具体体现。是为优秀人才提供舞台,划小经营单位,是为全国优秀代理商占地为盘。实现服务和营销的本土化、专业化、服务化、合作化的自主创业的发展机制。更是解决了代理商传统思维下“大树底下好乘凉”的经济利益。
经营网络化:是将企业、人才、代理商形成有序化组织,与代理商双控双投的区域市场形成利益钩牵,网络结构的共赢发展的关系;通过多个产品为代理商创造价值带来利益,实现企业、员工、代理商、社会、消费者“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观。