人人都能赚钱的才是好制度

　　互惠共赢计划

　　普通人也能赚钱的才是好制度

　　大家都赚钱了你才能安心

　　下属能赚到钱领导人才能赚大钱

　　能带领大家成功才是真的成功

　　对不对?

　　激励机制的模型

　　机制1+1

　　融合市场上两大主流制度(双赢和级差)的核心优势，真正意义上的双赢加级差，既有双赢的快，又有级差的稳

　　奖项4+3

 

 

　　联合互动(双赢)奖金计划

　　一、销售开拓奖 (周结周发，首期延后四周发放)

 

 

　　注：1、老会员网商(钻卡)资格得到保留，每周奖金封顶值不变;

　　2、首次加盟及升级按原价购货，可不限时补差升级。

　　每周都有发薪日，周薪封顶比值高

　　二、市场管理奖(周结周发，首期延后四周发放)

 

 

　　注：1、此奖项按推荐关系考核;

　　2、市场管理奖计算基数是销售开拓奖，计算代数不紧缩。

　　3、此项奖金无封顶

　　上二下五关系分，层层奖励都喜人

 

 

 

 

　　三、管理分红奖

 

 

　　管理分红不简单，中层领导拿得欢

　　四、福利奖：

 

 

　　注：

　　此奖按安置关系考核，同时按照排队制;

　　车奖为每半年结算一次，根据政策规定发放;

　　国际游每年享受一次;(拿车、房、分红领导人，当年小区新增业绩超过标准即可优先进入国际旅游范围);

　　平板电脑、车、房、福利获奖3年内享受一次，3年后重新排队;

　　实物奖励加分红，荣衔奖励更丰厚

　　源源不断(级差)奖金计划

　　(按推荐关系计算奖金)

　　五、销售奖：

 

 

　　销售奖励很客观 ，网店配合更简单

　　六、领导奖：10% ; 培育奖3%

 

 

　　级差奖励很稳定，五星上将最得力

　　注：1、培养奖是平级，按加权平均计算

　　2、级别设置及考核办法：

　　一星经销商业绩累计达到5万PV

　　二星经销商培养1个一星经销商部门，其余小部门每月新增业绩不少于2万PV

　　三星经销商需两个部门各培养2个二星经销商，小部门每月新增业绩不少于2万PV

　　四星经销商需三个部门各培养2个三星经销商，小部门每月新增业绩不少于2万PV

　　五星经销商需四个部门各培养2个四星经销商，小部门每月新增业绩不少于2万PV

　　七、O2O落地店 6%

 

 

　　直供产品最低折扣进货

　　直销产品折后价格进货

　　每个区域一个店，地区利益我独占

　　七、O2O落地店 6%

 

 

　　每个县级市只设一家体验店地区业绩3%

　　每个地级市只设一家旗舰店 地区业绩3%

　　如果您是体验店，地区业绩20万，

　　一月店补6000元;

　　如果您是旗舰店，下辖6个县区店，

　　每个店铺20万，一月店补24000元;

　　直供产品价格差，单店盈利更容易

　　八、主、被动消费

　　被动重复消费及主动重复消费考核(按推荐关系进入级差结算)

　　1、重复消费：个人收入(双轨部分)的10%作为重复消费，月最高上限2000元;按照所属级别折扣拿货;

　　2、主动消费考核内容：

　　a、每月(4周)考核一次，主动消费产品折后最少达到100PV;

　　b、考核前置，本月完成主动消费，可获得下月奖金、业绩计算资格;

　　c、本制度执行起12周后开始考核，新会员自加入起12周后开始考核，每年主动消费达到1300PV以上可保留下一年会员资格;每年 52周，每四周为一个月;

　　d、未完成考核的会员将不能获得奖金和业绩，在此期间产生奖金、业绩公司不予补发，复消考核起止时间为滚动计算。

　　重复消费计业绩，千人团队是大礼

　　九、综合管理费及提现手续费

　　1. 个人收入的7%作为综合管理费

　　2. 按实际提现金额1%收取，封顶200元。

　　公司定拨很人性，我与公司共辉煌!

　　计划优势总结：

　　1. 每周都有发薪日，周薪封顶比值高;

　　2. 上二下五关系分，层层奖励都喜人;

　　3. 管理分红不简单，中层领导拿得欢;

　　4. 实物奖励加分红，荣衔奖励更丰厚;

　　5. 销售奖励很客观 ，网店配合更简单;

　　6. 级差奖励很稳定，五星上将最得力;

　　7. 每个区域一个店，地区利益我独占;

　　8. 直供产品价格差，单店盈利更容易;

　　9. 重复消费计业绩，千人团队是大礼;

　　10.公司定拨很人性，我与公司共辉煌!