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为什么要加入克缇?

发布时间:2015-06-20

 

 

我们一直有说“世界直销看中国,中国直销看克缇”,为什么我们认为克缇是目前中国直销行业最具趋势的平台?

1、简单叙述中国直销的发展历程,包括:984月禁止,6月允许10家企业转型,2001年加入WTO时承诺入世3年直销开放,2005年商务部颁布直销管理条例2006年开始允许正当直销企业申请牌照(简单描述申请条件),2008年克缇获得直销经营许可证等。

2、目前获批企业52家,已递交申请的企业多达8200余家,从而突出行业的趋势。

3、导入克缇是目前行业最好的选择。

接下来就让我们带领各位走进克缇。

 

一粒种子,缔造一个王国,我们将从四个方面来展示克缇国际化的平台。

集团全称:全丰盛集团,市值500亿,包含两家上市公司,以及中国最高端的健身会所、台东最大的坡地牧场,均为集团旗下产业。

 

 

生化博士

护肤品开发

天命之年,事业却一事无成。开始重新规划人生,发觉前半生即使再努力,依旧是人追着钱跑,永远落后,而后半生的事业是否需要调整?于其人追钱不如钱追人,于其到处寻找产品销售商,还不如用自己的专业与技术帮助销售商去推广产品,帮助别人成功的同时,让自己获得更大的成功。基于这样一个想法,总裁于51岁成立克缇国际,以直销的方式开始了他人生最后一次创业。

 

1996年开始,在台湾连续九年保持行业业绩第一,创造克缇奇迹。

90年代初期准备进入中国大陆市场,由于当时政策的局限性,所以克缇集团以连锁美容院的模式进入中国大陆市场,但其中也融入的直销的精髓,通过近十年的市场积累以及优质的产品品质,不断受到市场的好评,成为国内美容行业唯一获得“中国驰名商标”的企业。
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本地图片,请重新上传

国家为了兑现加入WTO时的承若,中国商务部于2005年出台直销管理条例2006年开始允许国内规范经营的直销企业申请直销经营许可证,克缇(中国)开始了积极的申牌工作,并于20086月顺利获得商务部颁发的中华人民共和国直销经营许可证,从而成为国内第一家获批的台资企业,到目前为止也是唯一的一家。

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08年获牌之后,克缇(中国)用了四年的时间进行市场调整及准备,于20121212日宣布,全面启动克缇(中国)在大陆市场的直销业务。

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1、总部位于台北地价最昂贵的区域-信义区;

2、总部大楼完全由集团全资建造;

3、法拉利台湾总代理;

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1、每年1231日,总部14楼均会举办跨年派对,零点时分,观赏着101大厦360度全景烟火,共同倒计时跨年;

2101大厦董事长宋先生,每次都是克缇跨年晚会的受邀嘉宾;

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目前全国19家分公司落成:包括了上海总部,上海分公司,浙江,江苏,山东,广东,四川,云南,四川,北京等

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各地分公司统一装修格局

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中华人民共和国直销经营许可证,批准日期200865

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目前为止,克缇已经在全国27个省市自治区直辖市总共400多个区域获批了直销区域。

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火车跑的快,全靠车头带。

2014是克缇辉煌的一年,我们用行动赢得了政府的和行业媒体认可及嘉奖。

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国家质监总局颁发的两项大奖:

1、全国产品和服务质量诚信标杆企业

2、全国质量信得过产品

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1、克缇公司所有的护肤品和保健品均为自己研发及生产;拥有实力雄厚的研发中心。

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1、克缇(中国)是国内日化行业少数同时获得国内和国外双重ISO国际质量认证的生产单位;

2、国家级产品认证。

 

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克缇产品包含了直销条例规定的四大类产品。

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1、小成功靠努力,大成功靠文化;

2、读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如信条点悟。

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074月总裁陈武刚博士应邀出席第三届两岸经贸文化论坛,

前排中间两位为当时两岸最高领导人——胡锦涛先生和连战先生。

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20141212日克缇(中国)在上海国际会议中心举办首届克缇直销年度盛会,现场到会人数5300有余;

2015721日将在上海世博园召开12000人大会,现场颁发英雄名车10辆;

20151212日将在福建厦门召开2万人大会,现场颁发英雄名车10辆。

 

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传统直销和克缇事业的区别

 

品牌、实力

已有的大品牌安利完美等已经完成市场运作,进入市场成熟期

老品牌新运作,5大类200多种产品,多样性,生活性,覆盖全国的区域牌照

合法合规,背景

大多数为外资品牌,被打压;少数合法合规,多超区域经营,风险大

民族企业,备受政府呵护,合法合规,背靠500亿资产的国际性大集团

产品

除少数如安利等老直销公司外,产品雷同,品类少,推广应用体验复杂,功效需长期验证

世界化妆品保养品前十奢侈品品牌,国际国内双认证,门类全品种多,功效简单、突出,各系列均有拳头产品

模式

老模式,创新难,与互联网结合差

集会员消费锁定终端,网上下单线下体验(O2O),工厂直发到消费者(FOC)三位一体

理念

买卖产品或提供服务赚取差价,发展下线收取奖金

消费即赚钱,消费者也是经营者,最终构建庞大的忠实消费网络,从而延续永久事业。

制度

需买货,卖货,开店,个人业绩考核严,年月清零,职级晋升需要本身业绩,考核压力大,初期新人赚钱难,发展团队困难

业绩累积不清零,职级晋升容易,只升不降;不卖货,分享产品体验,消费理念,事业机会即;奖金返还高68.5%80%放基层,新人赚钱快,占位也赚钱。

团队

层次低,各自为战,没有从制度上保障是团队协作

企业家多,带动力强,从制度上要求是必须上帮下助,真正的团队协作,让成功者带领更多的人成功

机会点

有实力的业已进入卖货阶段,成熟期,新公司没有实力和经验

2013年启动1.2亿,20146.5亿,201530亿,处在事业起步阶段。25年的成功复合式营销经验可复制。

公司格局与文化

外资公司的西方式管理模式,生硬苛刻,以公司赢利为根本。


 
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