在当前直销行业竞争越来越激烈的时候，太阳神是有备而来的，未来的五年将会是太阳神又一次新的大发展的机遇。

　　2014年12月28号，我们发布了太阳神直销的“三五规划”，未来的五年，我们是希望要冲刺100亿的经营规模，同时要实现直销业务的集团化运作。

　　今年上半年，我们看到直销的牌照发得越来越多，竞争越来越激烈，已经到了白热化的阶段。但是我们太阳神的事业还在持续的快速地向上增长，原因是我们把握住了行业发展的基本规律，我们知道当前中国的直销行业发展，需要解决两个大的问题：一个是规模的问题，要有大资本的支持，我们才能干大事，所以我们要做集团化，我们要做大资本的经营。这些工作我们都在紧锣密鼓地推进，并取得了很大的成效，所以我们有信心、有实力可以抗拒风险，这是我们的底气。

　　另外我们也看到了现在的竞争已经不再是前几年跑马圈地式的粗放经营了，必须要精细化，必须要科学管理，在这一点上，我们是非常有信心的。为了应对竞争，为了超越竞争，我们在五年规划里边提出了非常多的切实有效的科学管理的方法，提出了非常多的和时代相契合的技术发展的手段。我们提出在未来的这个阶段，我们太阳神的两个核心的经营的思路：一个叫做本地化经营：一是分公司升级。下半年，我们将会陆续推进形象分公司的开设进程，加大对分公司的投入，让我们的分公司真真正正地能够展现出来太阳神的实力;二是业务的本地化。我们希望我们的伙伴们以后不用跑得这么远，就能够在我们的家门口享受到最全套的、最优质的教育培训，最优质的市场的支持。让我们的时间，更多地集中在我们本地的市场，让我们的运营效率大幅度地提升;三是财税的本地化。把税收交在当地，让我们所在的经营场所可以对当地的政府作出税收的贡献。

　　另外一个核心的策略是精细化管理，我们希望把太阳神直销的实力好好地发挥出来。比如我们的珍珠店模式的升级，完全和党中央提出的互联网+结合在一起，这些精细化管理的创新，会让我们的伙伴们有极大的方便性，会有更多的产品的品类进来，会有更好的市场空间。

　　同时，我认为当前国家的形式对我们直销行业，对我们直销的从业人员，是一次最大的机会。面对国家经济新常态，政府提出简政放权，鼓励创业，大众创业，全民创新，开放一切能够提升老百姓创业热情的手段，对我们来说是一个很好的机遇。在这样一个好的时代，我们要承担责任，作为一个已经拥有10年历史的创业型企业，我们有责任、有义务来为国家分担就业压力，有责任、有义务来带领更多的想创业找创业门路的这些人一起走在创业的大道上。

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