宝丽恒远商城创新型互联网公司

《是什么样的公司，多么不可思议！不可思议！创造整个行业奇迹》

唯一一家启动市场不到2个月创造一个亿业绩的公司；

唯一一家同時启动8个国家市场的公司；

唯一一家既拿国内牌照又拿国际牌照的公司；

唯一一家启动不到2个月就在美国纽约帝国大厦进驻5000平米办公大厦的公司；

唯一一家启动不到2个月吸引整个行业精英纷纷涌入，如潮水般加盟的公司。

唯一一家考察后，成交率最高、流失率最低、盈利最快、市场占有率最高的公司；

唯一一家阳光下运作，有先机可持续发展有未来的公司。当你用心了解

宝丽公司恒远商城绝无仅有，独特创新的商业模式后，一定会心跳、心

跳、心跳，震憾、震憾、震憾……，宝丽恒远商城是用B2M2C+众筹+信用卡+020+金融+直销等创新的模式现已8个国家同步启动，3月启动全球市

场，进入恒远事业每个人只赚不亏。

宝丽集团恒远商城巨富计划

BOMOC 经理人概念电子商务+传统加盟+人际网络+金融 巨大商机 创造千万巨富机遇

恒远商城,将通过快速打造十万家地面连锁终端网络，汇聚百万品牌企业，千万创业精英，亿万家庭消费，实现人才流，物流和资金流的和谐统一，重建民族互联网经济高地，扶植民族品牌，振兴民族产业，实现民族复兴，践行宏伟中国梦。

来自《中国网对恒远商城》的报道

建议WIFI下观看

互联网时代的来临，让我们看到互联网创造了巨额的财富，再看看

中国经济现状

根据“中国互联网外资控制调查报告”显示，中国互联网企业100强中，竟然被外资控股了78家！很明显，勤劳的中国网民每天都在为外国企业无偿甚至付费打工。

淘宝是日本人的，

新浪是日本人的，

搜狐是日本人的，

携程网是日本人的，

QQ是南非人的，

百度是美国人的

请看看《中华民族品牌的血泪史》，

看后您是否也会泪奔？

我泪奔了，太难过了，在这个看不见硝烟的战场里， 我们正在被静悄悄地俘虏，然而我们很多企业家没有觉悟到，仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购，获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜！然而看看我们是如何被别人控制吧，被控制后的后果意味着什么？那是在不须一兵一卒的情况，别人可以让我们瞬间倒下！ 我打开的不仅仅是眼界，也不仅仅是一种心胸与格局，让我更大的惊悟是我们已经面临在一个危险边缘，我们应如何学习抱团 强大，站起来保护我们的祖国，悍卫我们未来生存的尊严！我们要有民族使命感！相信这就是短短两年神奇飞速发展的原因，我们所追随的是一份深沉的爱国之情，是一份不服输的傲然气势！我们要悄悄地建起一支强兵悍将，用于抵御经济强敌！经过国人的传播，越来越多的爱国之士开始觉悟，开始关注未来金融界的发展趋势 ，开始对现在这个表面平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识，开始想着如何抱团发展悄悄壮大， 壮大到有足够的能力去反击，反收购！ 《中华民族品牌的血泪史》 1994年《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。
1996年，《活力28》被美国《美时洁 》收购
2000年，《乐百氏》被法国《达能 》收购。 2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《 雀巢》收购。 
2003年，《三笑牙膏》被美国 《高露洁》收购。 
2003年，中国电池第一品 牌《南孚》被美国《吉列》收购。
2004年， 《小护士》被法国《欧莱雅》收购。 
2004年 ，《佳木斯收割机》被美国《约翰迪尔》收购 。 
2004年，《雨润》被美国《高盛》收购。 
2004年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布 希》收购。 
2004年，抗生素基地《华药集团 》被荷兰《DSM》收购。 
2005年，中国工程 机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》收 购。 
2006年，中国纸业龙头《晨鸣纸业集团 》被美国《CVC》收购。 
2006年，《娃哈哈 》被法国《达能》收购。 2006年，《华润涂 料》被美国《威士伯》收购。 
2006年，福建 《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。 
2 006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》 收购。 
2006年，北京《统一石化》被英荷《 壳牌》收购。 
2006年，浙江《德力西电气》 被法国《施耐德》收购。 
2006年，河南《双 汇》被美国《高盛》收购。 
2008年，浙江《 苏泊尔》被法国《SEB》收购。 
2008年，北 京《大宝》被美国《强生》收购。 
附注1: 《 西安杨森》被美国《强生》收购。
紧急避孕 药毓婷属《北京紫竹》被瑞士《诺华》收购。 
《太子奶》、《碧桂园》被美国《高盛》收购 。 
《乐凯》被美国《柯达》收购。

四川《水 井坊》被英国《Diageo酒业》收购 《海轮胎 集团》被法国《米其林》收购。 《飘柔》《 海飞丝》《潘婷》《沙宣》《汰渍Tide》《碧 浪》全是《宝洁》旗下品牌。 国内最大的洗 护发企业《丝宝集团》旗下《舒蕾》、《风影 》、《顺爽》和《美涛》四大护发品牌被德国 《拜尔斯多夫》收购。 《华信》、《海螺》 、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《 瑞Holcim》《美国摩根士丹利》、《爱尔兰C RH》、《摩根士丹利合资企业》收购。 附注 2： 入世以来，中国经济的28个主导产业，其 中21个被外资控股。每个产业前五名全部都 是外资企业。 其中，进出口贸易55%是外资 。轮胎行业的80%是外资。汽车零部件行业的 75%是外资。整车品牌80%和销量的90%是外 资。平板电视行业60%~70%，医院的47%， 零售市场的52%，计算机操作系统的95%，In tel的CPU占85%，思科的企业无线网络占60% ，高档胶印机70%~80%，食用油的85%，工 程机械行业的50%,高端酒店的30%，水泥行 业的30%，快递行业的20%，降压药市场的70 %。保险在中国运作3年占中国市场的10%， 外资银行在上海运作3年占市场的17%等等。 这一切都源于80年代的招商引资，经济增长 的代价就是引狼入室。从1990年—2004年， 外资企业从中国汇出2506亿美金的利润，据 世界银行2008年估算，由于引进外资数量过 大，中国GDP总量中近40%是有外资创造的。 这是改革30年的喜剧，但更是民族的悲剧。 三五年之后外资零售业席卷中国，他们不会互 相竞争，而是利益均沾，联合瓜分，而一旦占 领80%的市场，他们必定联合垄断，然后上抬 物价，下压供货商共价，剥削我们的供货商和 劳工，将利润合法的汇出中国。到那时中国大 部分民生产品的定价权和整条产业链都将落在 外资财团手中。 当经济命脉被敌人把控，就 像人体内的血液被抽干以后，留下来的只会是 空壳。经济崩溃，民不聊生的背后只会是政变 ，前苏联就给我们上了最生动的一课！那就是 《解体》。是教训，更是阴谋！谁的阴谋？当 然是强权政府与财团勾结的阴谋！！！ 政治战 争中，任何一个国家都不会是中国人的对手， 因为中国已经有上下5000年的经验，但世界 经济战争中，财团对抗，中国只是个孩子。所 以必须在最短的时间，以最快的速度秘密培养 出自己的商业军团--那就是财团！因为只有政 府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗 外来侵略！请支持国货吧！支持我们的民族企业！ 如果您爱这个祖国，如果您希望我们的后半生，及儿孙们不沦为奴隶被别国控制和压榨，这个请您一起转！（今之从商犹如战时之从军，抗战救国，至高无上！）