团队关系在海济生物的重要的位置

　　咱们发现在任何领域里靠“单打独斗”获得成功的奇观都是不存在的。有的人物传记把某一些人获得成果归功于他自个超然的力气，那只是为了树立无助者自助的观念而突出了自个效果，事实上，在他们的背后有许多的支撑力气在起效果。

　　哥伦布该够英豪吧!可是他为了出海游说了十几年，假如不是西班牙王后最终说服了国王，并拿出自个的私房钱资助他，他彻底可能是个毕生泡在酒馆里的酒鬼。何况为了凑齐随他探国际的人，连监狱的监犯都放出来了。

　　直销即是一门需求高度协作的作业，在这里边咱们讲一种“同伴联系”，即是说没有任何一自个能够不靠他人的成功来到达自个所寻求的方针，也没有任何一自个不会由于他人的不协作而丝毫不受影响，而必须在一个一同方针的指引下树立高密度的协作联系。咱们所看到的能够获得成功的团队，皆由于它们树立了杰出的同伴联系，成员之间各予以支撑和协力，自助和他助“共振”起着效果;而松懈、脆弱、毫无战斗力的团队，则在树立同伴联系方面处于落后状况，他们尽管晓得自个归于一个团队，但在观念上没有把自个的命运和他人的命运绑在一同，不清楚作为他人的同伴应该做些啥。

　　在谈到同伴联系和职责的时分，咱们需求遵从以下几个准则：

　　榜首，同伴联系即是对他人的尊敬，这样他人也会尊敬你。

　　尊敬他人，包含尊敬自个不喜爱的人、不投合的人、理念不一样的人，而不是只尊敬自个喜爱的一部分人。在一个高度协作的团队里，自个喜爱不会搬出来影响团队效果的表现，而只会在暗里活动，甚至让它自我消亡。你不喜爱他人，他人也很难喜爱你，这即是相互尊敬的意义。

　　第二， 在同伴联系中每一自个都得为自个担任，这样就没有人能够躲避自个的职责。 在上上世纪90年代，一个法国农业工程师就单独作业的自个是不是比团队中的自个作业有用进行了研讨。他让农学院的学生拉一个连着测力计的绳子，分别让学生单独拉和团体拉。成果发现，单独拉绳子的时分，评估每个学生能拉动191磅的重物，而每七自个一组拉的时分，这七人的均匀拉力是1012磅，也即是说，七人小组的拉力仅为七个自个拉力之和的75%。 自个在集体作业中比在单独作业的时分支付要少的表象，在心理学上叫作“社会懈怠”。当一自个没有对自个应有的职责尽力的时分，团队的力气就无法充分表现出来。同伴联系发起的即是一种人人担任的情绪，“在同伴联系中，每自个在能为一同的使命承担起职责之前，都要首先对自个担任。”

　　第三，同伴联系的最佳前提条件不是对等性，而是互补性。

　　直销作业的人人对等，是就时机而言的。而成果的巨细，视乎才能巨细、支付多少不胜枚举。不能把寻求一种外表的对等来作为树立同伴联系的柱石，也不应该视各人才能的巨细、表现效果的巨细来决议联系的等级状况。奉献大的人，在团队中占有必定位置，这是不免的，但并不因而将其他成员看成是侍从或跟班，他们相同是你的同伴，为你的作业起到你所起不到的效果。

　　第四，同伴联系的意义在于，一同处理问题会比一自个单独处理问题处理得好。而处理问题的办法是在创造性讨论中相互沟通。

　　自个的才智不总是能够在团队中起决议性效果的，由于在总量上它绝没有集体才智大。有时分一个主见看似是个馊点子，却意想不到地起了效果。 例如，某次战役中发生过这样一件事：一枚水雷现已漂近一艘下锚的驱逐舰，近得来不及发起引擎躲避。有啥办法能够抢救驱逐舰呢?有人开了句不合适合的打趣：“让大家到甲板上来，合力把水雷吹走。”这个打趣提醒了另一自个，他灵机一动地大叫：“搬水管来冲，把它冲走。”他们正是用这个办法逃离危险的。 许多团队领导人遇到难题的时分喜爱一自个冥思苦索，本来处理难题的办法就蕴藏在众多的同伴中。假如你希望有一大堆的主见可供选择，就不要讪笑或粗犷地打断他人的主意。

　　第五，假如你自个不感到夸姣的话，那么你和任何的同伴在一同也不能感到夸姣。这就如同假如你不爱自个，你也不会爱任何人。

　　第六，假如你信任的是自个，而不是其他任何人，那么就没有一个同伴能令你绝望。

　　这两条准则不需求阐述。它们只在于树立一个信仰，假如自个是一个碳火，那么给他人带来的即是温暖，假如是块冰，带给他人的即是冰冷。假如是一个碳火遇到一个碳火，光亮和热能就扩大倍增;假如一个碳火遇到一块冰，冷热相抵，同归于尽;假如一块冰遇到另一块冰，那这个国际就进入了冰封时代。

　　咱们需求啥呢?难道不是光亮和热心吗?当咱们自个觉得需求得到啥东西的时分，本来他人也正在深切地盼望着。先给予，后得到，这是咱们经常讲的，但是这样说毕竟还差点啥意思，没有人给予，永远不会有得到，树立夸姣的日子包含自个给自个以决心、力气、勇气、才智和才干，当咱们每自个变成这样一自个以后，“咱们”就聚集了百战百胜，功无不克的翻江倒海的力气，咱们的同伴也相同得到了咱们所具有的全部夸姣。同伴联系在直销作业里具有重要的位置，就在于此。