在整体规划上，考虑到一、二线城市消费者可选择的行业渠道品牌众多、竞争激烈、市场推广成本太高，而三、四线城市虽竞争同样激烈，但缺乏真正强势的领导型渠道品牌，但消费能力却不亚于一、二线城市等特点;我们制定了“立足长三角地区，打造以一、二线城市为窗口，三线、四线城市为主战场”的发展战略;并力求在最短时间内，以“定位、产品、规模、模式、资金、服务、速度”等全方位的优势，取得三、四线城市行业的领导地位，进而实现以三、四城市合围一、二线城市的短中期战略目标;同时吸引PE/VC的资金进入，借助资本优势，以租赁、置业、并购等方式，迅速抢占各大城市主流商圈的核心位置，从而完成全国范围内的营销、服务网络的布局;并通过多维立体的媒体广告推广和独特SMC消费导购模式，最终确立全国绿色生活消费品零售行业的领导地位。

　　】,为您寻找直销精英，也可以为您的直销事业进行网络推广与人脉拓展!

　　近期规划(一年):

       1、在店铺量和店铺盈利上，我们将实现长三角、珠三角、跨渤海湾等沿海及周边发达地区范围内1000家精品店(30~50M2)、200家中心店(60~80M2)、10家旗舰店(300~500M2)三种规格店铺的招商目标。同时在加盟店盈利方面，目标是帮助加盟店实现回本后，每年还有一倍以上的盈利空间。

　　2、在互联网平台的打造上，以领先同行业3~5年的思维模式，率先完成第三代互联网和移动互联网B2C商城的研发工作并投入使用;成立“全球电子商务运营中心和互联网消费行为研究中心”，从技术上将SMC商城AA制管理模式和ERP管理软件系统结合，打造一个符合“轻公司”特点且具备高效执行力、服务力和思考力的电子商务技术和服务团队。

　　3、 在总业绩和盈利目标上，互联网板块完成2000万销售目标，实体店板块市场1亿销售目标;总体实现年度1.2亿的业绩目标，并实现2000万的盈利目标。

　　4、在物流仓储中心建设上，建立首家大型物流仓储中心及现代化物流仓储管理人才实训基地(5000~10000M2)，以配合快速扩张的各级加盟店和网上商城发展所需的局部区域物流配送任务。培养物流仓储管理人才20名，以满足未来四年内建立10家大型物流仓储中心所需的管理型人才。

　　5、在产品采购自主研发上，加强旗舰店和商城所需产品全球采购的深度、宽度、高度、力度、美度，在数量上实现1000款以上符合标准的产品采购目标，其中国内品牌占80%，国际品牌占20%;自主品牌占10%，合作品牌占90%。

　　6、在自主品牌的研发上，力求“人无我有、人有我优、人优我全”的特点，以确保终端市场的竞争力。 在团队建设人才培养上，除从内部选拔和培养管理层外，多渠道吸纳营销策划、团队建设、品牌管理、连锁经营、产品管理和互联网等相关领域的专业高级人才加盟;建立并完善产品管理体系、客户管理体系、营销管理体系、门店管理体系、网店管理体系、技术研发中心、互联网消费行为研究中心等工作机制;并通过社会招聘、校园招聘等方式选拔并培养在“技术开发、在线客服、物流仓储、店铺运营”等各个方向的年轻优秀储备干部力量。

　　7、在品牌建设和影响力上，以实体店为圆心，凭借优质的产品和专业贴心的服务形成局部和小范围的品牌影响力;除此之外，在国内外主流媒体杂志、时尚媒体杂志和行业性媒体杂志上宣传品牌外，我们将重点在成熟和有市场基础的局部区域先行投入广告，力求做出局部市场最有影响力的渠道品牌。

　　短期目标(三年)

       1、在店铺量和店铺盈利上，实现全国范围内3000家精品店、1000家中心店、100家旗舰店的招商目标;同时在加盟店盈利方面，目标是帮助加盟店实现回本后，每年还有一倍以上的盈利空间。

　　2、在互联网平台的打造上，第三代互联网和移动互联网B2C商城完成升级改版并投入全面运营。注册会员目标达1000万，资源战略合作伙伴数目达100家。实现每天1万次以上的交易订单，成为名副其实电商领域全球领先的100%绿色生活消费品第一品牌。

　　3、 在总业绩和盈利目标上，网店实现年度10亿交易额目标;实体店板块实现年度40亿交易额目标;总体实现年度50亿的业绩目标，并实现10亿的盈利目标。

　　4、在物流仓储中心建设上，完成全国范围至少5家大型物流仓储中心(5000~10000M2)的落成，以全国范围内快速发展的各级加盟店和网购消费者所需的物流配送任务;同时完成200名物流仓储管理服务人才的培养任务，以确保5家大型物流仓储中心所需的人力资源和未来发展所需的储备人才。

　　5、在产品采购自主研发上，实现3000款以上符合绿色标准的产品采购目标，其中国内品牌占70%，国际品牌占30%;自主品牌占10%，合作品牌占90%。自主品牌产品在研发上要求做到技术领先5~10年、并能给消费者带来全新的体验和附加值，以确保终端市场的竞争力和足够的利润空间。

　　6、 在团队建设人才培养上，管理层需经过严格的岗位测评和道德考核，不论资历优先选用那些目标、理念和价值观与企业保持一致，且德才兼备、有梦想、有使命的优秀人才;从而确保有一个足够稳定、专业、高效的管理层组织架构，构建稳健的发展平台。

　　7、在品牌建设和影响力上，凭借全国范围内数千家社区实体店和近百个城市主流商圈旗舰店和互联网平台的影响力，成为消费者心目中首选的绿色生活专家。

　　中期目标(五年)

       1、在店铺量和店铺盈利上，实现全国范围内5000家精品店、2000家中心店、500家旗舰店的招商目标;同时在加盟店盈利方面，目标是帮助加盟店实现回本后，每年还有一倍以上的盈利空间。

　　2、在互联网平台的打造上，第三代互联网和移动互联网B2C商城完成第三次升级改版并投入全面运营。注册会员目标达5000万，资源战略合作伙伴数目达500家。实现每天10万次以上的交易订单。

　　3、在总业绩和盈利目标上，网店实现年度100亿交易额目标;实体店板块实现年度100亿交易额目标;总体实现年度200亿的业绩目标，并实现30亿的盈利目标。

　　4、在物流仓储中心建设上，完成全国范围10家大型物流仓储中心(5000~10000M2)的落成，以全国范围内快速发展的各级加盟店和网购消费者所需的物流配送任务;同时完成1000名物流仓储管理服务人才的培养任务，以确保10家大型物流仓储中心所需的人力资源和未来发展所需的储备人才。

　　5、在产品采购自主研发上，实现5000款以上符合绿色标准的产品采购目标，其中国内品牌占60%，国际品牌占40%;自主品牌占10%，合作品牌占90%。自主品牌数量超过20个品牌，500多个品种，基本实现品牌多元化，全方位解决家庭所需的方方面面。

　　6、在团队建设人才培养上，实现管理层全体职业经理人训练计划，并根据每个人的个性专长喜好制定明确的职业生涯规划，对于优秀且有突出贡献的管理人员和普通员工给予股权激励奖励，以建立更紧密的伙伴关系，保证公司持续稳健发展。

　　7、在品牌建设和影响力上，以各种方式不断深入到消费者生活的方方面面，目标成为消费者最信得过品牌，同时完成企业挂牌上市。

　　长期战略：十年成为全球绿色生活消费品零售行业的第一品牌，实现年度营业目标1万亿。