每个成功的人背后都有一段自己的故事，伊荣基创立了葆婴，为广大年轻的父母解决了很多问题，为孩子的将来作了重大的贡献。下面让我们来认识下他。

　　1966年，伊荣基出生于香港，父亲是香港大学的副校长，利用自己掌握的专业知识，小伊荣基一出生，老伊夫妇就开始对他进行了良好的教育。日后，这段经历也让伊荣基深切地感受到，父母引导孩子成长的方法对孩子来说是至为重要的。

　　小伊荣基在香港渡过了他的童年时光。随后他回到美国完成自己的高中和大学学业。毕业后，伊荣基进入跨国制药企业史克毕成公司做产品营销。在史克毕成工作的第五个年头，他被派到公司在天津建立的合资企业——中美史克公司，时间是1990年。

　　这一时期，中美史克推出了在90年代初拥有广泛市场需求的“史克肠虫清”。“肠虫清，两片!”还记得这句广告词吗?让许多中国人记忆犹新的这种驱虫药，当年正是借由伊荣基和他建立的销售队伍销售给了全中国的父母以及他们的孩子。三年在中美史克的工作让伊荣基发现，中国的母婴市场中存在机会。

　　前去拜访中国各大医院的伊荣基常会看到在等候检查的孕妇。不过，医院里等着看病的人实在太多，医生们很难有时间一对一地为孕妇进行周到的指导，最后孕妇们只有带着种种问题悻悻而归。注意，正是以上的景象给了伊荣基某种启示，他有了一个美妙的愿望：在中国建一个最棒的母婴机构，把最现代和科学的母婴健康观念带给中国的妈妈们。

　　1995年，伊荣基开始筹建葆婴公司，迈出了在中国建立一家母婴产品公司的财富之旅。他先是找到美国最大的两家营养食品公司与之联手调研适合中国市场的母婴营养食品，然后又找到中国、日本及世界其他国家的科研机构，以便共同研究中国母婴市场。完成以上的事情伊荣基花了三年时间，收获是从与两家美国公司联手调研的1000种产品中选出数十种产品，作为葆婴公司的第一批母婴营养产品，并且确立了获得专利的葆婴母婴生理发展需求模式。

　　1999年6月，得到资金支持的伊荣基正式建立起葆婴公司。初次进入中国市场的葆婴公司遇到的第一个难题就是如何进行市场教育。伊荣基同样也在思考这一问题，他用中文一字一顿地说：“我们拥有好的产品。对于孩子来说，这些产品是很必要的。但关键是怎样才能让中国的父母们了解这一事实。假如葆婴的产品被放在零售店里，售货员是否有能力全面周到向父母传达葆婴产品的信息?假如我们在电视里播出广告，一条30秒的广告是否有能力让父母们明白关于胎儿营养的问题?两种假设的答案都是否定的。因此，葆婴必须真正替父母们解决孩子在0～6岁期间关于智力、健康、情感长成的所有需要。惟有如此，葆婴的产品才能令父母们喜爱和信任。”

　　基于这一思考，除去建设环境舒适的葆婴中心和印制葆婴特意为妈妈们准备的育儿指南书以外，伊荣基把从股东们手中筹得的大部分资金，首先用于培训一支拥有专业经验的母婴顾问和大批销售代表的队伍。然后再让经过大量培训的销售代表一对一地面对客户，不断与父母们沟通，解答父母们提出的各种有关孩子的问题。不过，不花大价钱去做电视广告和让产品进入商场的做法，显然注定了葆婴公司在起步阶段要忍受营利增长缓慢的寂寞。为此，伊荣基也遭到了非议。但与那个起初遭到嘲笑的园艺公司一样，伊荣基再次固执己见，他坚持认为自己的营销方法是对的。他温和却肯定地说道：“我知道这方法是正确的。尽管现在看起来，葆婴走得有些慢，但不久之后，人们会发现葆婴的销售及盈利呈现出以几何倍数增长的状况。”

　　对人们心里“财富是什么?”的疑问，伊荣基也给出了他的答案：“信任葆婴的父母们正是我在中国赚到的第一笔财富。因为每一个父母对葆婴的情感都会感染10个甚至20个他们的朋友来到葆婴。能看到更多年轻父母的笑脸将是我收到的最有价值的财富。”