每家直销公司都会根据企业的实际情况，设计属于自己的奖金制度，是直销事业正常运作的根本核心，所以，在设计奖金制度的时候，综合考虑的因素是非常多的，同样，在考察直销公司时，归根到底还是要看它的奖金制度好不好，适不适合自己从事。中国直销_直销公司奖金制度如何参考

　　直销奖金制度是直销公司用来激励行销的重要工具，每家直销公司在设计直销奖金制度时，均会非常仔细的研拟直销奖金制度的设计，希望能有最好的制度;但事实上在设计制度时需了解到没有所谓『最好的制度』，只有『最适合的制度』。

　　我们在制定企业直销奖金制度时，会综合考虑企业的各方面因素，例如：

　　针对的直销商： 不同特性的奖金制度，会吸引不同族群的直销商加入，不同的族群会有不同行销方式及通路。所以在奖金制度设计时，人的因素是一个不可低估的要点。

　　商品的特性： 商品重复消费性的多寡，商品的市场寡占性，乃至商品适用的对象均需要考虑及分析。同时用以确定每个奖项的构成要素及表现形式。

　　公平合理性： 直销商加入的时间有先后，但如何让在组织上面的领导人在分享下级经销商的业绩时也能起到辅导及回馈。同时也要体现奖金制度的收益差与网络构架的充分利用性。

　　激励性： 在行销上初次购买及加入最为困难，因此在设计时需考量如何吸引人们加入，而奖金制度上不同的努力同时更要有足够的激励。提倡多劳多得与互助扶持原则。

　　时间性与地缘性：不同的地区与时间，决定了所处的整体环境是怎么样，对于刚起盘的公司，虽然要在一些地方有新异，但大环境不能改变，顺时而为，更容易成功。

　　解说性： 由于现在大部份的人有时间上的限制，因此必需在短时间内将奖金制度说明清楚。

　　直销公司要能成功的吸引其特定的直销商和消费族群，直销奖金制度是其中一个关键所在。我们在策划制度时会仔细考量其目标市场，商品和会员的特性来设计奖金制度，以满足企业所需。同时通过多年的经验积累，我们一直在努力创新新型直销奖金制度与传统营销制度的结合，力争创造符合国情又能得到广大直销人接受的新型营销模式。目前已经在法人店铺营销与区域管理模式方面取得良好的应用，理论依据与数据模型也越来越成熟。

　　直销奖金制度评测与数据精算业务，是用来对企业的奖金制度理论评价的依据，一套直销奖金制度除了具备上面所讲的各种条件外，最根本的一条就是要保证合理，即数值模型上符合规则，经的起公司长远发展与适度的盈利。目前我们所提供的评测服务除了严格按照制度设计思路来进行营销上的评价，还会运用完整的电脑测评软件进行安全性测试，在电脑测评方法上，除了多条件模拟市场运营规则测算，极端炒做式操作手法下进行测算，还会由软件工程师，针对制度中最危险环节进行编程测算，套用不相同类型数据库及实际企业运营库数据进行测算，保证测评的结果准备，权威，实用。

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