【新浪浙江】经济发展从高速向中高速过渡，是目前经济形式的新常态的主要表现之一。与此同时，传统的粗放型发展模式，呈现出如土地投入多，原材料消耗大，劳动力使用多，人员消耗高的特点，如今要向更少的投入，更高的科技的方向转变。再者，劳动力成本上升是必然趋势，同时劳动力的供给会产生拐点，未来可以提供的劳动力会逐渐减少，这也是新常态下发展的特征。

　　新常态下，民营企业家会面临新的发展瓶颈，浙江在这样一个新常态下，企业会碰到哪些难题？如何来发展有竞争力的产业？如何促进企业建立新的优势？ 2014年11月9日，以“新常态、新路径、新优势——双对接推进浙江民企升级转型”为主题的沙龙在杭州萧山举行，康恩贝集团集团股份有限公司胡季强董事长立足企业发展，与与会的领导，以及来自全省各地各行各业的民营企业家们，分享了自己的经验。

　　新常态 民企发展遇瓶颈

　　胡季强认为，在新常态下，企业碰到的难题不少。

　　首先，民营企业的资本供给，依然缺乏专业的服务机构。“杭州应该抓紧阿里巴巴上市的冲击波，尽快形成一个以风险投资为主的投资市场，吸引更多的创业人才到杭州来落户。”

　　此外，企业在发展过程当中，要做更大规模的并购，筹集并购资金是一大难题。“比如，我们现在做的是10个亿级的，这个还可以。但是我们准备想做100亿对接的时候，钱谁来投？”

　　再者，资本市场对接过程当中的审批制度也是一个问题。“万一我出了钱到时候换不成你康恩贝的股份谁来担当？”胡季强认为，在市场环节中，证监会包括地方政府，地方政府不给予优惠政策，资金不到杭州落地，民营企业转型自然困难重重。

　　双对接 民企发展新路径

　　康恩贝从事医药行业，是大家眼中的朝阳性行业，但是最近两年，这个行业也开始进入常态化发展。医药行业最近二十年以来，其GDP和医药行业增长速度之比是1.7。GDP从10以上降到了7点几，医药行业的增速也从原来的15%到20%降到了10%到13%，今年数据为12%。在这样一种环境之下，医药行业要进入一个常态，怎么样促使他快速发展？

　　胡季强看法有二：首先，从外延扩张转为产业内部的调整结构，调整性的增长。其次，跨界。“这个跨界不是多元化，是用技术的形式去跨界。”康恩贝经过努力，今年1—9月份康恩贝上市公司的增长速度是22.8%，净利润是增长30.2%，扣税以后超过50%以上。集团增长速度更快，达到25%左右，利润增长40%左右。

　　在行业降速的情况下为何能够高速增长，康恩贝做了两个对接：

　　第一，是跟资本做对接。上市以后进行了五次再融资，总共募集40亿左右的直接融资，同时配套融资累计60亿左右。在这个过程当中，除了内生增长以外重点做了十次并购，直接和间接花了将近35亿左右的钱，使得企业保持了一个比较快速的增长，而这种增长速度在未来速度还会加快，还会持续。这就是做产业内部的结构性的调整，站在产业高度进行并购重组来整合这个产业。“而且我认为医药行业，当然包括我们浙江企业所在的大量的行业，外延空间不大，但是内部整合的空间非常之大，因为我们的产业集中度很低。在这个过程当中，完全有能力去打造大公司、大企业。”

　　第二个就是跟技术对接，提升了产业的层次。中医药行业是一个传统行业，但是通过和科技的对接，引进国内国外，跟大专院校、科研单位，跟国外的集团合作，使得康恩贝现代中药变成现代植物药，从而为更多的人所接受。

　　互联网 民企发展新优势

　　据胡季强介绍，下一步，康恩贝还是要按照两个对接的要求，做两个方面工作。

　　第一个继续充分利用资本市场，加大并购力度。康恩贝提出一个目标，要通过整合国内国际的传统药物和现代植物药的资源，打造世界传统药物和现代植物药的第一级，通过整合和并购。

　　第二个是继续对接科技。首先，康恩贝已经启动制药产业互联网化。通过对接互联网这个科技，使得现在的卖药方式发生根本性的变化，未来产品可以直接通过B2B直接到达零售终端，而不需要通过一二三级批发。同时通过B2C，可以直接让消费者网上下单，直接配送，即通过B2B零售实体终端进行O2O的销售，这样一个对接，能够推动康恩贝整个制药产业的互联网化。第二，还会通过资本，去跟国际上最先进的创新药物的平台进行对接，从而使得康恩贝能够跃入一个创新推动发展的这样一个平台，这样一种抓住世界生物制药创新发展的这样一个机会！