九极与无限极的渊源

成功国际系统

一：公 司

1992年“李锦记集团”与“中国人民解放军第一军医大学”合作，成立合资企业“南方李锦记无限极”。李锦记占49%的股份，第一军医大学占51%的股份。 作为控股方中方的首席代表就是“原第一军医大学老校长“赵云宏”将军的女儿“赵小理”，时任  “南方李锦记无限极” 的副总经理，李惠森先生任总经理。在中国以 “传销” 的方式一直经营到1998年，并且取得了骄人的业绩，可以豪不夸张地说没有“中国人民解放军第一军医大学”，没有“赵小理”就没有今天的“无限极”。

图左一为“李文达”先生，右一为第一军医大学原校长“赵云宏”将军。 

        1998年12月24日国家出了一个政策,军队不可以 再从事企业的经营活动了，所以“李锦记“买下“ 中国人民解放军第一军医大学”51%的股份成为 独资企业。而 “赵小理” 带着所有的专家教授回 到第一军医大学。由于看到健康产业的趋势， 中草药健康产品的市场， “赵小理”于 1999年6 月18日与三九集团合作成立了《广东九极日用 保健品有限公司》，赵总凭其个人的魅力把原来研发“无限极”产品的专家教授全部请到了当时的“三九医药研究院”来研发九极公司的产品 ，这就是九极与无限极的产品很相似的原因。















       2003年国家又出了一个政策，药品必须与保健 品分家，所以“九极”与“三九集团”分开成立了独 立法人，从此九极成为独立的民营企业。
        2006 年10月九极公司由于企业的实力及国家政策的 原因，改变了原有的经营模式，从而转为传统 的“连锁加盟”模式一直经营到2011年3月。          
        2011年3月 “香雪制药集团”全资收购九极公司 ，至此九极公司成为香雪集制药团旗下的全资子公 司。 
        香雪制药集团www.xphcn.com 是“中国中草药药典标准的制定者；福布斯中国最具潜力成长企业；数字化中药的引领者；上市公 司”。
        2013年10月28日，九极成功获得中国“第40张直销牌照”。
 

A：天姿韵胶原蛋白                          

      配     方：深海鳕鱼胶原蛋白6000mg/50ml     

      复     方：蓝莓果汁，玫瑰花，低聚果糖      

               沙棘，柠檬酸，Y-氨基丁酸        

      价     格：298元  优惠价238.4元           

      注：本品不含任何食品添加剂和人工香精               

       美姿力胶原蛋白  
       配     方：深海鳕鱼胶原蛋白3200mg/50ml
       复     方：大豆肽粉，樱桃，玉竹，百合，食品添加剂,橙汁，西柚汁，食用香精，麦芽糊精
       价     格：375元  优惠价299  业绩点数260
       注：本品含食品添加剂和人工香精

B：                        









     c:

D：

      E：





 

F：







注:九极与无限极牙膏的生产厂家是同一个厂家生产的，成分几乎一样。
G:





H:






    注：关于个人护理用品及美容护肤品的性价比见产品单张。

综上所述：

1：九极公司有一个完整，完善的具有自主知识产权的研发体系。

2：产品的性价比高，效果好，价格便宜，老百姓能接受（只有大众的，才是永续的）。

 

三：业务计划

 

 

 

 

 

 

 

四：香雪九极成功系统运作模式
     我们系统独特的团队建立模式(深 度 策 略)
 ★ 深度策略的目的:
1，留住消费者
2，留住经营者
        假如你在安利拥有100至200人的团队，并且有 稳定的业绩和稳定的收入，你还会去选择完美 吗？假如你在完美拥有100至200人的团队，并 且有稳定的业绩和稳定的收入，你还会去选择 无限极吗？假如你在无限极拥有100至200人的 团队，并且有稳定的业绩和稳定的收入，你还 会去选择其它直销公司吗？我想你肯定不会。 因为这些公司都很优秀，产品都不错，另外人 在既得利益面前是很难放弃的。大家一定要有 一个观念，做直销的目的就是建立管道(拥有稳 定的团队)，从而获得“真正的持续收入即不在 职收入”，当团队建立起来后，至于去流通那家 供应公司的产品则不是最重要的，只要公司合 法，实力雄厚，产品优秀，稳健就可以，因为 任何一家合法，正规，稳健的直销公司都有人 成功，产品都很优秀。所以在这个生意里拥有 稳健的团队才是最重要的。为什么有很多直销 人选择也对了，也很努力，为什么几年下来还 是建立不了稳定的团队呢？我认为就是方法不 对，那如何才可以快速的建立稳定的团队呢？ 我们来看看以下我们的策略： 在常见的运作模式下，你推荐的朋友是怎么办 卡的？是不是把你推荐的朋友都放到了你的横 排？（是），因为老师说“没有横排，就没有未 来”，你只有开更多的前排才能马上赚到钱，这 样你才有影响力，有了影响力别人才会跟你做 。所以你会把你带来的朋友都放到你的横排。 假设你先后推荐了A、B、C、D四个人，都是你 的前排，如果你又推荐一个人，会不会放到他 们下面，肯定不会，对吧？你推荐的四个人， 他们之间都是横排关系，他们之间业绩没有联 系，不能相互支持，这是建立在推销获利基础 上的运作模式，是靠卖产品赚取销售佣金的， 所以每个人都主要靠自己的销售业绩获取佣金 ，然后再去建立一个销售型的团队。谁的行动 力强，谁有能力有关系，就会发展的快一些， 如果你的行动力不强，没有能力没有关系，没 有业绩或业绩很少，就难以维持下去，人员流 失往往比较严重。它是假定你不做了，还有别 人做，你做不下去了，别人能做下去；至于你 能不能成功，全看你自己了，所以我们经常听 到他们说一句话“剩者为王”。当然在这种传统 运作的模式下，不能说没有成功的，也有以下 三种人可以成功。1：能力和行动力都比较强的 人；2：进入时机比较早，行动力强，运气好的 人；3：人际关系好的人。但这样的人也太少了 ，所以传统运作的模式下成功的人太少了，一 般人很难成功。 我们都知道直销是为普通人提供的创业的机会 ，一般有钱人来做的很少。有80%到90%的来 做直销的人都是普通人，他们很难建立团队， 很难成功，当一段时间后团队没有建立起来， 他们也就没有信心了，就流失掉了。我们来看 一看，这种传统模式是“先做宽度，后做深度” ，你的横排业绩只与你有联系，而他们之间没 有业绩联系，有的人做一段时间，没有带进几 个人，业绩也不多，收入很少，做不下去，就 会放弃。在这种运作模式下，如果你能销售， 你推荐能力强，你拿到的收入可能会多一点， 但是很难留住人。我们都知道做直销需要留住 两种人：1：顾客；2：经营者。在传统运作模 式下如果顾客办了一张优惠卡，他以后去消费 几乎都是按定价购买，没有更多的优惠（好处 ）。有一些公司虽然会根据顾客的消费额累计 给一些优惠，但优惠很少，顾客没有什么感觉 。如果他喜欢这个公司的产品，一般都是随意 找人购买，如果这个顾客是你开发的最后没有 在你的管道里消费，你觉得这对你公平吗？所 以现在很多大公司产品家喻户晓，赢的是公司 ，输的是经销商。 另外传统运作模式经营者也很难留住，我们都 知道在直销行业里，拥有团队的人是很难流失 的。传统运作模式，上面的所有的老师不会把 他推荐的人给你，所以在建立团队方面就只有 靠你自己了，你必须思考一个问题，如果你的 推荐能力强，你的伙伴推荐能力强吗？如果你 的推荐能力弱，团队如何建立呢？这样的团队 有深度吗？如果没有深度，又怎么能稳定呢？ 不稳定“持续收入”从何而来呢？所以传统的运 作方法很难留住“消费者和经营者”，建立团队 难度很大。 我们香雪九极成功国际系统的策略是“用小组深 度排点布局”的方法来建立团队。也就是说每个 进入管道的人，如果你想运作这个生意，都要 按系统规定推荐一定数量的会员进入管道来消 费或运作，并且始终是放到管道的最下面。假 如你在系统里办了个会员卡来消费，因为你上 面有介绍人，介绍人上面还有他的介绍人，这 样有很多这样的消费者，一个连着一个，就会 组成一条消费的管道；这样，当你上面的老师 生意指标没有完成时，他推荐的朋友就要放到 你的下面，这些朋友也许你都不认识他们，但 由于你先进入，他们放在了你下面就变成了你 的团队。香雪九极成功系统是“先做深度，后做 宽度”，由于上下人力资源可以互助，团队就很 容易建立起来，有了团队人就容易留下来。假 设你上面有10个老师，每个人再推荐10 个朋友进入管道消费，这样不断复制下去，几 个月过去，这个消费群体将会相当惊人。在系 统里，我们大家共同建立并拥有这条管道，真 正体现了互帮互助，实现了人力资源的共享。 假如有一个非常有能力的人，进入了管道，他 很快推荐了很多的人，带动了不小的营业额， 无形中就会帮到很多人。试想一下，当你下面 的业绩达到大于或等于6000的时候，你在这里 消费能拿到至少42.5%高返点，你就可以越用越 便宜，几乎按批发价享用公司的优质产品。如 果你很喜欢公司的产品，又能按批发价购买， 你会长期消费吗？答案是肯定会。你如果用得 好再给朋友分享一些产品，产生了一个营业额 ，还能拿到一定的收入，这时你会不会做？肯 定会，这种方法还能把上面以前没有运做的人 激活。所以这种方法能锁定终端“消费者”。做 直销如果不能锁定终端消费者，就不可能获得 稳定的市场，持续收入就是一句空话。 我们都知道做直销80%到90%的人都是普通人 ，他们的人力资源有限，推荐能力一般，很难 建立团队，一段时间后没有团队，也就流失掉 了。我们的策略是，上面老师把他们推荐的会 员按照系统的规定放在你的下面，也就是说大 家一起来建立一个团队，当你有了一个团队， 再去建立另外的团队难度就要低得多，就很容 易成功。尽管你不能建立其他的管道，由于你 有了一个团队，在这里消费也会很便宜，所以 这种方法能留住“经营者”。 常见的运作模式下，横排之间业绩没有联系， 每个人的业绩主要靠自己销售，是靠“卖”来获 取收入的，他们是不是象在单打独斗？而用香 雪九极成功系统的方法建立起来的消费者联盟 ，大伙在系统里共同消费和运作这个生意，是 靠“买”来获取收入的，这是消费成商的一个理 念。我们在一条管道内业绩能相互支持，最终 形成互帮互助、人力资源共享的局面。试想一 下，你一个人能不能干过我们这一群人吗？

 

 

 

 

 

 

 

 

五：市场(先机与商机)

选择项目，既要看先机，更要看商机。只看先机，后面未必有商机，有可能变成先驱、先烈；只看商机，没有先机，会做得举步维艰，因为空间已经很小，小成功很容易，大成功却需要智慧和切入的时机。

香雪九极公司在中国已经度过了13年的生存考验期，说明产品优质，效果好；价格不贵老百姓能接受，有商机。

二是先机，2011年7月全国才开始启动说明有巨大的先机，另外网络营销的目的是建立团队，而建立团队最快的方法就是整合团队资源，香雪九极与W公司产品很相似但价格便宜，营销计划模型几乎一样但难度很低，可以整合团队资源快速成功，而W公司已经运作了20年，非常成功先机已无，想大成功却很难。

  

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