2013年4月18日，天津市康婷生物工程有限公司荣获了国家商务部颁发的第35张直销牌照。从商务部发布声明到最终获牌仅仅用时8个月，这源于康婷公司坚实的基础、稳健的作风，以及管理层踏实和谦逊的品格。

回顾康婷董事长刘小兵与总经理杨琪共同创业的二十年，有困难却无退缩，有成绩却无自满。正是这样的领导人带领着康婷走向不断超越的今天。

目前的康婷拥有着卓越的研发和生产能力、响亮的民族企业自有品牌、广阔的市场基础以及规范的经销商队伍。转入直销将会为康婷的未来开拓更大的市场疆域，而这些长久积蓄的能量，金燕健康管理必定助力康婷势如破竹、所向披靡。

诚信立业

初见康婷公司董事长刘小兵，有一种谦虚、和蔼的风范，却又不乏企业家的坚定和大气。刘小兵是科研人员出身，1981年就职于天津医科大学第二医院泌尿外科研究所，负责《泌尿外科研究》、《透析与人工器官》杂志编辑工作，金燕健康管理同时参与和主持多项重大科研项目的研究。也许正是学者和科研兼具的成长背景，使他自然透露出一种特殊的气质。

刘小兵在泌尿研究所工作期间，参与了很多科技课题的研究实验，但这些研究成果往往在课题结束后就束之高阁了，不能将科技成果转化为生产力，让他感到非常惋惜。1996年，他做出了自认为一生中最重要的决定：放弃医院研究所的优厚条件，选择了下海。

当时杨琪已经从护士晋升为主管护师，所在的天津医科大学第二医院泌尿外科在全国也算有名，这让她在继续工作和下海之间有点犹豫。“干一辈子护士顶多是个护理部主任，而且还不一定能实现。”刘小兵这样劝杨琪，才让她放下工作彻底进入商海。

1996年，刘小兵和杨琪租了一间单元房，康婷公司正式注册成立。刘小兵任董事长，杨琪任总经理。两个人携手风雨，康婷公司从单元房到平房院子，再到一层楼，逐步成长。直至一个契机，康婷才获得了真正的发展。

1999年，刘小兵购买了位于天津市西青开发区的两千多平米的厂房，建设了符合GMP标准的净化车间，康婷公司开始初具规模。

“质量是企业的生命，时刻保证产品的质量是我们这些年发展的关键。”刘小兵说。正是由于企业领导者如此负责和诚信的品质，为康婷打开了新的大门。

2003年，康婷帮忙给一个药厂做胶囊加工，在设备上投入很大，但是因为药厂之后的销量不好，康婷的设备陷入闲置状态。药厂老总一直很信任刘小兵，所以对此一直心存愧疚，在他的介绍下，另外一家大型公司开始在康婷公司代工生产以及提升产品品质。

康婷公司保质保量的完成了这批订单，也获得了这家公司的赞誉和信任。于是这家公司将更多产品交由康婷生产，金燕健康管理打开了康婷受托研发、加工的新路子。自此以后，康婷还长期帮另外几家大公司进行过产品研发和生产，使得康婷的研发队伍逐步壮大起来。

从三千块下海开始到2003年，整整十年，康婷董事长刘小兵用创新的意识、诚信的品格以及负责任的态度，将一个3、5人的小厂，打造成一个集研发和生产为一体的企业实属不易。但是这远远不是刘小兵的理想。

打造自有品牌

进入二十一世纪，在全球产业分工的链条中，中国成为世界最重要的制造基地。以代工形式做跨国公司的生产车间，成为许多中国企业竞争的重要武器。

康婷初期也对代工寄予了创收的厚望。康婷与一些国际大型企业保持着多年的合作。但是在经历了几年的代工生产之后，刘小兵意识到，没有自主品牌和市场终端，企业终究无法做大做强。

于是，他又一次决心变革。

2004年11月，康婷公司在瑞士伯尔尼与瑞倪维儿研究机构签约正式合作。2005年2月14日，瑞倪维儿（瑞士）生物制药有限公司在香港成立，标志着康婷公司与瑞士有着600年古老历史的瑞倪维儿家族的合作正式拉开了序幕。

同年，康婷公司还成立了天津瑞倪维儿美容连锁有限公司，主攻销售，并且在天津市建立了第一家瑞倪维儿美容形象店。

此举标志着康婷在前期储备足够的能量后，开始正式以自有品牌产品参与市场竞争。“企业发展到一定规模，金燕健康管理真正有能力打自有品牌时，就会考虑这个选择，但这一定得是时机成熟之时。”刘小兵谈及当时的选择。

走出代工之后的康婷，一边全面升级研发技术力量，一边全力培养品牌忠诚顾客。

由于优秀的产品体验，康婷的美容院生意越来越好，顾客群逐步建立起来。2006年，康婷公司被评为天津市西青经济开发区惟一一家市级“文明企业”，并获得“全国消费者放心品牌”的荣誉称号。

同时，对生物技术的研究也在不断深入。2009年6月，康婷公司核心技术项目《微生物发酵法生产透明质酸》获国家科技部创新基金立项，资助资金70万元。2009年11月，康婷公司的《快速响应生产管理信息系统》启用，再次获得国家科技部40万元的项目专款资助。

每一天，我们都努力追求做的更好，您的轻轻一点，分享到朋友圈给更多人，就是对我们工作的最大认可！