美乐家人写给优秀的安利人的一封信！！！值得您深思和阅读！！！

安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观

念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识。

如果您是安利公司的股东或已经是安利的HG大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由

和保障。

如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？

2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，中国市场占了20亿美金，国外市场做了42亿美金，业

绩还不错。但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中

国市场当年只占1亿美金，也就是说国外市场做了69亿美金。

从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，各位您想：这整整减少的27亿美金，让多少国外原

本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是要营业额

来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场

之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期

。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。企业发展的四个阶段：高风险阶段、高速成长阶段、平稳发

展阶段、衰退阶段。

安利在全球已经开了90多个国家和地区，没有什么太大的空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，

除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了。为什么早期美国安利的HG大使拥有游艇和私人飞

机，因为他们做得早：当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他

们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了。今天，中国安利已经开业

十一周年，已经做到了县、镇，年营业额已经达到了170亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？

咱们再来算一个帐。

如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD），您一年的最低营业额要求是60万元/年（6个月的银章），

您正在踌躇满志的为HG大使的目标而奋斗。
一个HG大使的最低业绩要求是1200万元/年（20个DD部门），也就是比你现在的业绩增长20倍。
实际操作中的HG大使一年的营业额至少是过亿的，170亿人民币的营业额只造就了30多位HG大使。也就是

说您的营业额要增长至少166倍，您才可60万元×166=1亿元/年
直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的。就算您的团队实在是独一无二的，您的业

绩增长速度比公司快3倍，已经很厉害了吧——您的营业额增长了166倍，而公司的营业额只增长50倍。请

问170亿的50倍是多少？8500亿元/年（折合成美金就是1000多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为

HG大使，您觉得可能吗？
全世界所有的HG大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的。安利台湾公司于1982年开业，1995年

共产生了4位HG大使，从1995年至2003年只产生了1位HG大使--雷宇鸣先生。当您翻阅他的履历表时您会发

现，他是1983年就加入安利的，坚持不懈的努力了20年终于做到了HG大使。台湾1995年后那么多加入安利

的人，难道就没有比这五位HG大使更优秀、更努力的吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做

晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参与，你才可能做到最高级别。

失败不是成功之母，总结才是成功之母！俗话说：借古鉴今，台湾的今天就是中国的明天，明摆着的事情

难道您非得用自己十年、二十年的光阴去证明吗？

我们再来思考一个问题：无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过，也就是说您今天做一个钻石和70

年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得，钻石几万块的收入简直象天文

数字，而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入，高薪白领月薪几万的都不稀奇了，钻石几万块的收入

还有那么大的吸引力吗？（最重要的是做个钻石真的非常不容易！）

还有安利的制度养大不养小，没上DD之前根本就赚不到钱（这个DD是做上而不是买上的），在这之前每个

人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。

为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司？因为都21世纪了，安利还用按照20世纪50年代末

人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由

于分给经销商的钱少，留给老板的钱多，两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜。可是亲爱的伙

伴们，温安洛和狄维士也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？

安利的市场战略就是：一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈

判，然后第一个进入并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就

会去开发另一个新市场，纵观全球90多个国家和地区都是这样的。

不是安利不好，只是因为我们知道得太晚、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，有点不合时宜。如

果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了。当然，

如果您只是消费安利的优质产品，或已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学

习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不失为一个好的环境。

如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的负责任，为那些一直跟

随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势、把握先机、快速成功、改变命运，您真的需要重新

的审视、认真的抉择！

直销首先是一种营销模式，肯定就是一种生意。我们是一名分销商，更是一名生意人，不管与哪家公司合

作，一定是借助这家公司提供的产品和奖金制度，在你认可的时间介入，吸引人才合作，组建团队和分销

产品来获取回报，来占领现在及未来的市场空间。不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心，就会发奖金

给你，永远不会！

我们是忠于自己的事业和梦想，我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，

感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。

安利的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一旦过去，就不可能再有了。你错过就错过了，做安利

，你不可能做成第一批安利人了！

每一个公司进入一个新的市场，都要经过：导入期-->暴增期-->平稳期-->衰退期这四个阶段。在不同的

时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！

安利的事例已经证明了一切，早期做又能坚持下来的年收入都上百万元，后来做的不管你多努力都很难成

功，因为安利已在中国做了14年，人才已被过滤了一遍，竟争对手多了，市场发展的空间小了，公司的发

展更是处于平稳期向衰退期过渡了！

时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案！

时机不一样了，我们不要在错误的地方停留太久，更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来！

历史不会重演，但会惊人的相似！

二十一世纪的今天是信息的时代，是知识的时代，更是智慧的时代。没有未来，就要敢于从头再来！

重新选择不是放弃，而是为了更好！不要明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底，既误了自己的事业和

家人享受幸福的权力，更害了亲戚和朋友！害人害己，误人子弟！

一个人的成功必备的四大要素：品德，才技，时机，实力！所以，时机对想成功人来说，非常非常重要。

很多做安利的人，人品很好，才能技巧也不错，人脉、经济实力也很强，但做安利就是赚不到钱，甚至亏

了一大笔钱，原因就是：选择的制度和切入的时机不行了！

真正负责任的人是为自己、家人、亲戚、朋友及合作伙伴找一条更安全、更保障、更快捷的路，帮助他们

成功和改变命运！这样才更有人生价值和意义！

眼光超前才能步步领先，市场空白才能不战而胜！

当一个新生事物出现，只有5%的人知道时赶快做，这就是机会，做早就是先机，别管是什么行业；
当有50%的人知道时，你做个消费者就行了；
当超过50%时，你看都不用去看了！
----李嘉诚50多年商海经验总结

历史就是一面镜子，但永远不会重演，我们可以总结过去，展望未来！从过去的成功轨迹可以看到社会发

展蕴藏的商机！

中国改革开放以来，开放了很多行业。每开放一个行业，就产生一个新的市场，就是一次机遇：第一批的

个体户；第一批来深圳的创业者；第一批买股票的股民；第一批倒买倒卖进口汽车的人；第一批买地的地

产商；第一批收购国有企业的企业家；第一批互联网的营运商。这些机遇是历史性的，也是阶段性的，每

一个机遇一旦过去，就不可能再有。

如果有一家公司，他的文化同安利一样优秀，他比安利的契机更优越，您要不要了解、要不要把握历史性

的机遇？

了解才有机会，不了解才永远没有机会！宁可明明白白放弃，不要糊里糊涂错过！

真诚地希望您能够打开心门，真正拥有属于您自己成功的机会，并真诚的祝愿您在直销行业一路走好，直

至成功！