直销企业因商品和文化不同，其组织运作的状况和面临的问题就不同，因此炎地事业于中阶教育中“事业运作系统”里，除了基本的态度与观念建立外，亦视不同阶段伙伴的“能力需求”和“可能面临的问题”规划落实进阶教育，其特色除了延续新人启动系统，在组织形成时，培育新领导人具有“承上启下”“团队启动与管理”的能力，并于“中阶领导”教育中融入“带团队”、“组织运作”与“团队激励术”，协助其建构高绩效的组织与产值竞争力。

 

 

1、   A角色培训

目    的：让B角色提升为可独立运作的经销商，并强化对团队之共识与凝聚。

 

培训内容：

1）H型文化

2）七星阵法（4、5、6、7—含演练）

3）团队建设与凝聚

4）目标设定

 

 

2、   讲师培训

目    的：让市场产生能复制公司课件且具吸引力之讲师

 

培训内容：

1）讲师的定位与态度

2）讲师应具备之条件

3）讲师之舞台技巧

4）复制公司投放市场之课件

 

 

3、   菁英培训

目    的：强化代理商相关零直网店的专业知识

 

培训内容：

1）事业规划

2）团队建设

3）市场管理

4）H型经销商与服务店的结合