1. 所有费用实行AA制：团队之间轻松、简单、愉快；

2. 调货原则：实行现金调货及限期还货。

不能有感情纠纷

1. 不能把直销网当做感情网；

2. 无论何时何地都要把握好自己的感情尺度，把合作伙伴永远当成自己的兄弟姐妹。

1. 旁部门团队之间要互相学习、互相帮助、真诚团结；

2. 不能攻击、贬低旁部门领导人；

3. 不能强制、诱劝直销员抢线、拉线或跨线经营等不正当行为。

1. 积极的言论往下传，消极的言论到己为止；

2. 不能谈论是非和消极言论，包括粗话、脏话、无关紧要的插话。

1. 介绍行业、公司、产品、价格、个人业绩等应实事求是，不能夸大其辞；

2. 不能攻击、诋毁、诬蔑其它公司的直销商、品牌及产品等。

1. 不抱怨、不强迫、不为难自己的指导老师。

2. 要尊重他、理解他、拥护他。

如何做好直销?

  1、推崇：

  讲故事：在你没有成功之前讲成功人士的故事，成功以后讲自己的故事。

  推崇公司：信任感、安全感、忠诚度、优越感;

  推崇系统：轻松运作、容易复制。

  推崇团队：让你的领导能力得到有效地传递，你的团队得到有效的凝聚;

  推崇产品：迈开腿张开嘴，从分享销售产品开始;

  推崇自己：自信、形象(内在、外在)。

  2、配合：

  配合什么?推崇什么就配合什么;推崇谁就配合谁。

  配合公司、配合环境、配合会议、配合系统、配合团队、配合人物。

  3、带动：

  带动销售与沟通、带动复制系统、带动完成目标。

   1、忠诚度：忠诚于自己的理想、自己的品德、自己的事业。一个不忠诚的人他永远不可能叫着一个真正的人。我们要忠诚于自己的国家、我们的民族、我们的团队、我们的事业、我们的家族，这样的人才会是真正的人。俄罗斯郊区有一对夫妻车祸身亡，有一只狗一直走在这个地方、出事的地点，有人把它带回去过两天又跑回来，又有人带回去过两天又跑回来，后来就没人敢带回去了，它在出事的地点呆了七十天被活活地饿死了，当地政府和俄罗斯政府都震惊，把这条狗隆重地安葬在出事地点，然后在出事地点的山上立了个非常大的铜碑，碑上写两个字叫做：“忠犬”，所以的话，如果人没有忠诚度连狗都不如。

  2、信赖度：信赖度的提升少不了一个观念： “问题到我为止”。有忠诚度的人，才容易让人产生安全感和信赖感。

  3、成熟度：要成为左膀右臂就要有成熟度，一旦有情绪必然智慧就会下降，去除情绪的部分，留下感情的部分，任何事情我们都沉着冷静，泰山崩于眼前而不动声色，我们成为成熟的人才能成为左膀右臂；急于求成但不愿意改变自己。把和润益生当成礼物送给别人。

  4、弹性度：做事要有原则，做人要有弹性.处理事情因人而异，任何事，都有例外，太讲原则，有时会失去机会。

  5、柔软度：做到内柔外刚；等一等就安全了，让一让就过去了，忍一忍就和谐了。以柔克刚，做人要象铜钱，外圆内方，理直气柔，往往更能得到别人的理解和支持。

6、判断力：（学习力--分析力--判断力--个人魅力--影响力。）判断力从学习力得来，当我们会学习时一定会有分析力，当我们能够去分析时候就会产生判断力，当我们有判断力时候就会知道该做什么样的人、说什么样的话、做什么样的事，这个时候我们就会变得很有魅力，有魅力的人自然就会有影响力。

相信和润益生不是我们的开始而是我们生命最美丽的结局。

《领导人标准之“五比四勇于”》

一、 比学习、比付出、比感谢、比坚持、比谦卑

二、 四勇于：勇于学习、勇于改变、勇于承担、勇于认错

三、、 团队建设

1、礼数

① 两礼（理）治天下凡事讲道理，对人彬彬有礼亲情合作（规矩、规律、规范） 粉碎自私、铁的纪律

② 懂大小、知对错（伦理）

2、共同目标

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团队赢大家赢，团队输大家输喊出你的目标并忠诚于你的目标让人喜欢让人感动

四、 新人加入的培养步骤第一个月：

投入学习，自用产品，养成每会必到的习惯第二个月：

定位，能力的提升，习惯改变，观念到位第三个月：

做9%的个人零售，带三位新人一起做。加大行动量。